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MBA案例分析——波特五力模型行业竞争分析。当用户要求分析行业竞争格局、市场吸引力、进入壁垒、竞争强度时触发。输出五力评分表 + 行业吸引力综合判断 + 战略启示，适合MBA案例大赛行业分析环节。
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SOC 職業分類に基づく
| name | mba-porter5 |
| description | MBA案例分析——波特五力模型行业竞争分析。当用户要求分析行业竞争格局、市场吸引力、进入壁垒、竞争强度时触发。输出五力评分表 + 行业吸引力综合判断 + 战略启示，适合MBA案例大赛行业分析环节。 |
| agent_created | true |
来源：迈克尔·波特《竞争战略》（1980）。五力模型用于评估行业整体吸引力，而非单个企业，是战略分析的起点。
[潜在进入者威胁]
↓
[供应商议价能力] → [行业内竞争] ← [买方议价能力]
↑
[替代品威胁]
对每种力量，按以下结构分析：
分析维度：
评级依据：高/中/低竞争强度
分析维度：
评级依据：壁垒高 → 威胁低；壁垒低 → 威胁高
分析维度：
评级依据：替代品越好越便宜，威胁越高
分析维度：
评级依据：买方越集中、产品越标准化，议价能力越强
分析维度：
评级依据：供应商越少越难替代，议价能力越强
对每种力量评定【强/中/弱】三档，并给出1-5分（1=弱，5=强）：
## 波特五力评分汇总
| 力量 | 评级 | 评分(1-5) | 核心依据 |
|------|------|-----------|----------|
| 行业内竞争 | 强/中/弱 | X | ... |
| 新进入者威胁 | 强/中/弱 | X | ... |
| 替代品威胁 | 强/中/弱 | X | ... |
| 买方议价能力 | 强/中/弱 | X | ... |
| 供应商议价能力 | 强/中/弱 | X | ... |
| **综合行业吸引力** | **高/中/低** | **平均X分** | |
计分逻辑：力量越强（评分越高），行业吸引力越低。平均分1-2为高吸引力，3为中等，4-5为低吸引力。
基于五力分析，给出3条战略建议：
# [行业名称] 波特五力分析
## 一、五力逐项分析
### 1. 行业内竞争：[强/中/弱]
[分析内容，100-150字，数据支撑]
### 2. 新进入者威胁：[强/中/弱]
[分析内容]
### 3. 替代品威胁：[强/中/弱]
[分析内容]
### 4. 买方议价能力：[强/中/弱]
[分析内容]
### 5. 供应商议价能力：[强/中/弱]
[分析内容]
## 二、五力评分汇总
[评分表格]
## 三、行业吸引力判断
综合来看，[行业名称]行业吸引力**[高/中/低]**。
原因：[2-3句话结论先行]
## 四、战略启示
1. [针对最强力量的应对策略]
2. [利用弱势力量构建优势]
3. [整体战略建议]
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