diffusion-tipping-diagnosis

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description	当用户想判断一个观点、产品、活动或社会现象是否接近流行临界点，或需要分析关键人、信息附着力和环境条件如何共同推动扩散时调用。不适用于单条内容优化、买量投放或缺少传播网络的问题。
source_book	《引爆点》 马尔科姆·格拉德威尔
source_chapter	个别人物法则、附着力因素、环境威力法则
tags	["marketing","diffusion","trend","network"]
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流行引爆点诊断

R — 原文 (Reading)

“个别人物法则。”

“附着力因素。”

“环境威力法则。”

来源：《引爆点》。

I — 方法论骨架 (Interpretation)

流行不是平均地从大众中长出来，而是在关键人、强附着信息和合适环境共同作用下越过临界点。

关键人包括连接员、内行和推销员，他们分别负责跨圈层连接、信息可信度和说服力。 附着力决定信息是否被记住、理解并愿意重复。 环境威力决定小线索和社会场景是否让行为更容易发生。 如果只有内容好，没有关键人；或只有达人，没有附着信息；或环境不支持，流行都很难引爆。

这个 skill 的核心是把“为什么没火”拆成网络、人、信息和环境四个断点。

A1 — 书中的应用 (Past Application)

案例 1：关键少数

• 问题：某些信息为什么能跨圈层扩散。
• 方法论的使用：寻找连接员、内行和推销员在传播网络中的不同作用。
• 结论：少数关键人物可以放大扩散路径。
• 结果：传播策略不再只看总曝光，而看节点质量。

案例 2：环境威力

• 问题：同样的信息或行为，在不同环境中效果差异巨大。
• 方法论的使用：检查小环境线索、社会规范和场景压力。
• 结论：环境能显著改变行为发生概率。
• 结果：引爆不只是内容和人，还包括场景设计。

A2 — 触发场景 (Future Trigger)

用户会在什么情境下需要这个 skill?

1. 用户想判断一个产品或观点是否可能跨圈层流行。
2. 用户已有传播内容，但不知道该找哪些关键人。
3. 用户发现局部圈层很热，却无法进入大众。
4. 用户要分析某个现象为什么突然爆发。

语言信号

• “这个东西有引爆点吗？”
• “为什么只在小圈子火？”
• “应该找什么样的关键人传播？”
• “这个趋势为什么突然起来？”

与相邻 skill 的区分

• 与 contagious-trigger-design 的区别：后者看内容本身可传播性；本 skill 看网络、关键人和环境临界。
• 与 cultural-era-opportunity-map 的区别：本 skill 解释扩散临界；后者判断深层社会文化机会。

E — 可执行步骤 (Execution)

1. 定义扩散对象和边界

   • 完成标准：明确要扩散的是产品、观点、行为、活动还是文化符号，以及目标圈层。

2. 识别关键人结构

   • 完成标准：列出连接员、内行、推销员候选及其证据。

3. 检查附着力

   • 完成标准：说明信息是否易懂、易记、易复述、与行动相关。

4. 检查环境威力

   • 完成标准：识别当前场景、规范、平台机制或社会事件是否支持扩散。

5. 判断临界缺口

   • 完成标准：指出缺的是关键人、附着力、环境，还是三者之间的连接。

B — 边界 (Boundary)

不要在以下情况使用此 skill

• 用户只想优化单条内容标题或短视频脚本。
• 没有传播网络或目标圈层信息。
• 用户想伪造流行、制造水军或操纵舆论。

作者在书中警告的失败模式

• 以为大众流行是平均传播。
• 忽略少数关键人的不同角色。
• 低估环境线索对行为的影响。

作者的盲点 / 时代局限

• 今天平台算法可能替代或放大关键人角色，需要结合具体平台数据。
• 流行诊断容易事后解释，发布前只能给出假设和验证路径。

相关 skills

• contrasts-with: contagious-trigger-design
• composes-with: participation-word-of-mouth-loop
• composes-with: cultural-era-opportunity-map

审计信息

• 验证通过：V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
• 测试通过率：结构校验通过
• 蒸馏时间：2026-06-18