| name | diffusion-tipping-diagnosis |
| description | 当用户想判断一个观点、产品、活动或社会现象是否接近流行临界点，或需要分析关键人、信息附着力和环境条件如何共同推动扩散时调用。不适用于单条内容优化、买量投放或缺少传播网络的问题。
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| source_book | 《引爆点》 马尔科姆·格拉德威尔 |
| source_chapter | 个别人物法则、附着力因素、环境威力法则 |
| tags | ["marketing","diffusion","trend","network"] |
| related_skills | [{"slug":"contagious-trigger-design","relation":"contrasts-with"},{"slug":"participation-word-of-mouth-loop","relation":"composes-with"},{"slug":"cultural-era-opportunity-map","relation":"composes-with"}] |
流行引爆点诊断
R — 原文 (Reading)
“个别人物法则。”
“附着力因素。”
“环境威力法则。”
来源：《引爆点》。
I — 方法论骨架 (Interpretation)
流行不是平均地从大众中长出来，而是在关键人、强附着信息和合适环境共同作用下越过临界点。
关键人包括连接员、内行和推销员，他们分别负责跨圈层连接、信息可信度和说服力。
附着力决定信息是否被记住、理解并愿意重复。
环境威力决定小线索和社会场景是否让行为更容易发生。
如果只有内容好，没有关键人；或只有达人，没有附着信息；或环境不支持，流行都很难引爆。
这个 skill 的核心是把“为什么没火”拆成网络、人、信息和环境四个断点。
A1 — 书中的应用 (Past Application)
案例 1：关键少数
- 问题：某些信息为什么能跨圈层扩散。
- 方法论的使用：寻找连接员、内行和推销员在传播网络中的不同作用。
- 结论：少数关键人物可以放大扩散路径。
- 结果：传播策略不再只看总曝光，而看节点质量。
案例 2：环境威力
- 问题：同样的信息或行为，在不同环境中效果差异巨大。
- 方法论的使用：检查小环境线索、社会规范和场景压力。
- 结论：环境能显著改变行为发生概率。
- 结果：引爆不只是内容和人，还包括场景设计。
A2 — 触发场景 (Future Trigger)
用户会在什么情境下需要这个 skill?
- 用户想判断一个产品或观点是否可能跨圈层流行。
- 用户已有传播内容，但不知道该找哪些关键人。
- 用户发现局部圈层很热，却无法进入大众。
- 用户要分析某个现象为什么突然爆发。
语言信号
- “这个东西有引爆点吗？”
- “为什么只在小圈子火？”
- “应该找什么样的关键人传播？”
- “这个趋势为什么突然起来？”
与相邻 skill 的区分
- 与
contagious-trigger-design 的区别：后者看内容本身可传播性；本 skill 看网络、关键人和环境临界。
- 与
cultural-era-opportunity-map 的区别：本 skill 解释扩散临界；后者判断深层社会文化机会。
E — 可执行步骤 (Execution)
-
定义扩散对象和边界
- 完成标准：明确要扩散的是产品、观点、行为、活动还是文化符号，以及目标圈层。
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识别关键人结构
-
检查附着力
- 完成标准：说明信息是否易懂、易记、易复述、与行动相关。
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检查环境威力
- 完成标准：识别当前场景、规范、平台机制或社会事件是否支持扩散。
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判断临界缺口
- 完成标准：指出缺的是关键人、附着力、环境，还是三者之间的连接。
B — 边界 (Boundary)
不要在以下情况使用此 skill
- 用户只想优化单条内容标题或短视频脚本。
- 没有传播网络或目标圈层信息。
- 用户想伪造流行、制造水军或操纵舆论。
作者在书中警告的失败模式
- 以为大众流行是平均传播。
- 忽略少数关键人的不同角色。
- 低估环境线索对行为的影响。
作者的盲点 / 时代局限
- 今天平台算法可能替代或放大关键人角色，需要结合具体平台数据。
- 流行诊断容易事后解释，发布前只能给出假设和验证路径。
相关 skills
- contrasts-with:
contagious-trigger-design
- composes-with:
participation-word-of-mouth-loop
- composes-with:
cultural-era-opportunity-map
审计信息
- 验证通过：V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
- 测试通过率：结构校验通过
- 蒸馏时间：2026-06-18
