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在处理模糊的、以人为中心的创新问题时使用——从用户角度重构问题，使用5阶段IDEO/斯坦福流程。可独立运行也可与双钻模型并行。
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SOC 직업 분류 기준
Use when starting any professional design task — route brand, interior, UI/UX, industrial, AI image, video, and other design work through the appropriate DesignAgent methodology before finalizing solutions.
在启动任何设计项目时使用——收集上下文、约束、利益相关者和目标，在进入设计流程之前完成。DesignAgent 线性工作流的第一步。
在导入完成后使用——调研用户、上下文、竞争者和约束。第一次发散阶段。禁止跳过调研直接出方案。
在设计简报获批后使用——设定创意方向、定义定位、建立评估标准，然后再生成概念。DesignAgent 线性工作流的第三步。
在策略获批后使用——生成概念、探索视觉方向、原型制作和迭代。DesignAgent 线性工作流的第四步。
在概念开发完成后使用——评审、收集反馈、对照简报验证，并在交付前细化。
| name | design-thinking-framework |
| description | 在处理模糊的、以人为中心的创新问题时使用——从用户角度重构问题，使用5阶段IDEO/斯坦福流程。可独立运行也可与双钻模型并行。 |
硬性门槛：先共情再定义，先定义再发想。 遵循五阶段顺序。你可以基于学习循环回去，但不能向前跳跃。
全球最具影响力的设计方法论。起源于IDEO和斯坦福d.school。五个阶段：共情→定义→发想→原型→测试。不同于双钻模型（聚焦发散/收敛节奏），设计思维强调以人为中心的问题重构和迭代学习。与双钻模型技能完全兼容——当问题模糊且深度关乎人时使用设计思维；需要结构化时使用双钻模型。
目标：理解人，而不仅仅是任务。
目标：框定正确的问题。
目标：产生许多想法，然后缩小。
目标：让想法足够具体以便测试。
目标：学习什么有效、什么无效。
当你需要以人为中心的重构强调时使用此技能。当你需要结构化的发散/收敛检查点时使用双钻模型技能。它们是互补的，不是竞争的。
| 借口 | 事实 |
|---|---|
| "问题很明显，我可以跳过共情" | 明显的问题通常隐藏着更深层的问题。还是要共情。 |
| "我先设计东西，然后再定义问题" | 你不能解决一个你没命名的问题。先定义。 |
| "一次迭代就够了" | 第一个解决方案很少是正确的。方法本身就是迭代。 |
