Use when: 需要规划迭代内容、制定迭代排期、明确迭代优先级、从需求到排期的落地 Do NOT use when: 迭代已由团队自行规划、无需系统化管理
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SkillsMP는 konglong87/superPM에서 55개의 skill을 수집했습니다. skill을 열어 소스와 세부 정보를 확인하세요.
konglong87/superPM수집된 skill 55개 중 15개를 표시합니다.
Use when: 需要规划迭代内容、制定迭代排期、明确迭代优先级、从需求到排期的落地 Do NOT use when: 迭代已由团队自行规划、无需系统化管理
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Use when: 需要生成数据报告、收集整理用户反馈、进行数据驱动的分析汇报 Do NOT use when: 数据已由BI系统自动生成、无需人工分析
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Use when: 迭代结束后需要复盘总结经验教训、改进团队流程、记录改进行动项 Do NOT use when: 迭代尚未结束、团队不需要正式复盘
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Use when: 需要规划产品中长期发展、设定里程碑、对齐团队方向、制定季度/年度计划 Do NOT use when: 短期执行无需长期规划、方向已锁定无需路线图
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Use when: 项目启动时需要建立敏捷开发流程、设计团队协作机制、规划迭代节奏 Do NOT use when: 团队已有成熟敏捷流程、仅需单一项目管理工具而非流程设计
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Use when: 项目进行中出现需求变更、需要评估变更影响范围和风险、记录变更历史 Do NOT use when: 变更极小无需正式评估、变更已有明确决策无需分析
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Use when: 技术方案确定后涉及多部门协作、需要明确协作流程与职责分工、跨团队沟通困难 Do NOT use when: 单一团队独立完成、协作关系已明确无需梳理
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Use when: 风险管控完成后准备上线发布、需要制定上线检查清单与回滚方案、正式发版流程 Do NOT use when: 上线流程已标准化且由运维自动化执行、仅需简单发布无需检查清单
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Use when: 技术方案完成后需要风险排查、上线前风险识别评估、项目关键节点风险管控 Do NOT use when: 项目极小风险可控、已存在完整的风险管理机制无需新建
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Use when: 需要设计商业模式画布、规划盈利模式、制定定价策略、设计收入模型 Do NOT use when: 商业模式已确定且已验证、仅需简单定价调整而非全面设计
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Use when: 需要做重大战略决策(自研vs外包vs收购)、投资评估、多方案比较选择 Do NOT use when: 决策已由高层确定、决策影响极小无需系统分析
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Use when: 需要分析用户转化漏斗、诊断流失原因、生成优化建议、提升用户转化率 Do NOT use when: 用户转化路径已非常清晰、仅需单一指标监控无需全链路分析
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Use when: 管理多个产品线需要组合决策、BCG矩阵分析、产品生命周期评估、资源分配 Do NOT use when: 单一产品无需组合管理、产品线已固定无需调整
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Use when: 需要在多个产品间分配研发资源、进行ROI评估、解决资源冲突、团队规划 Do NOT use when: 资源充足无需分配优先级、单产品无需多项目协调
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