메뉴
입찰에서 예상 경쟁사의 역량을 비교 분석한다. 실적, 전문인력, 네트워크, 기술역량, 가격 경쟁력을 매트릭스로 정리하고, _context/ 데이터를 활용하여 과거 경쟁 이력을 참조한다. 정량 비교 매트릭스를 포함한다. 사용자가 '경쟁사 분석', '경쟁업체', '누가 들어올까', '예상 경쟁자', '입찰 경쟁' 등을 언급할 때 이 스킬을 사용한다.
기본적으로 소스를 먼저 확인하는 Prompt가 선택됩니다. 직접 명령으로 전환하거나 로컬 사본을 다운로드할 수도 있습니다.
설치 여부를 결정하기 전에 SKILL.md와 SkillsMP에 표시된 보조 파일을 읽어 보세요.
Codex 또는 Claude로 설치 이 Prompt를 복사해 Codex, Claude 또는 다른 어시스턴트에 붙여 넣으면 Skill 페이지를 검토하고 설치를 진행할 수 있습니다.
직접 명령은 검토 Prompt를 거치지 않습니다. 실행하기 전에 소스를 확인하세요.
npx skills add https://github.com/leedonwoo2827-ship-it/bid-pilot --skill competitor-mapping명령은 한 줄로 유지됩니다. 복사하기 전에 가로로 스크롤해 전체 내용을 확인하세요.
로컬 사본을 원하시나요? SkillsMP에서 현재 제공할 수 있는 파일을 다운로드하세요.
SKILL.md 표시 중
RFP/TOR/입찰공고 문서를 분석하여 핵심 요구사항, 평가기준 배점, 필수 자격요건, 기술적 리스크를 구조화하여 추출한다. 공공조달(나라장터), ODA(KOICA, ADB, UNESCO), 민간 입찰 등 발주처별 양식에 대응한다. _context/ 폴더의 회사 데이터가 있으면 자격요건을 자동 대조하여 적합도 매트릭스를 생성한다. 사용자가 RFP 파일을 첨부하거나 입찰 공고 내용을 붙여넣을 때, 또는 '이 공고 분석해줘', '평가기준 정리해줘', '자격요건 확인해줘' 같은 요청을 할 때 이 스킬을 사용한다.
제안서의 자가평가를 실시한다. RFP 배점표를 기반으로 각 항목을 점수화하고, _context/ 데이터를 근거로 인용하여 개선이 필요한 영역을 구체적으로 식별한다. Go/No-Go 판단과 Gap 분석을 포함한다. 사용자가 '자가 점검', '제안서 점수', '평가 시뮬레이션', '몇 점이나 받을까', '제안서 검토', '배점표 기준으로 평가' 등을 언급할 때 이 스킬을 사용한다.
입찰을 위한 컨소시엄(공동수급체) 구성 전략을 수립한다. 역할 분담, 지분율, 강약점 보완, 파트너 선정 기준, 리스크 공유 방안을 체계적으로 설계한다. _context/ 데이터에서 회사 역량을 읽어 역할 배분에 반영한다. 사용자가 '컨소시엄', '공동수급', '파트너 구성', '컨소시엄 짜자', 'JV', '합작', '공동 입찰' 등을 언급할 때 이 스킬을 사용한다.
SOC 직업 분류 기준
| name | competitor-mapping |
| description | 입찰에서 예상 경쟁사의 역량을 비교 분석한다. 실적, 전문인력, 네트워크, 기술역량, 가격 경쟁력을 매트릭스로 정리하고, _context/ 데이터를 활용하여 과거 경쟁 이력을 참조한다. 정량 비교 매트릭스를 포함한다. 사용자가 '경쟁사 분석', '경쟁업체', '누가 들어올까', '예상 경쟁자', '입찰 경쟁' 등을 언급할 때 이 스킬을 사용한다. |
입찰에서 예상되는 경쟁사를 체계적으로 분석하여 수주 전략 수립을 지원한다.
입찰은 상대 평가다. 제안서가 아무리 좋아도 경쟁사보다 나아야 이긴다. 경쟁사의 강점을 알아야 차별화 포인트를 설계할 수 있고, 약점을 알아야 우리의 상대적 우위를 부각할 수 있다.
이 스킬을 실행하기 전에, 프로젝트의 _context/ 폴더가 있는지 확인한다.
폴더가 있으면:
_context/proposals/의 과거 제안서에서 경쟁사 이력을 참조 — 이전에 어떤 업체와 경쟁했는지, 결과는 어떠했는지폴더가 없으면:
다음 소스에서 예상 경쟁사를 식별한다:
사용자에게 알고 있는 경쟁사 정보를 확인한다.
각 경쟁사에 대해 다음 6개 영역을 분석한다:
A. 유사 실적
B. 핵심 인력
C. 네트워크
D. 기술 역량
E. 가격 경쟁력
F. 컨소시엄 구성 패턴
분석 결과를 정량화된 매트릭스로 정리한다:
| 평가 항목 | 우리 회사 | 경쟁사 A | 경쟁사 B | 경쟁사 C |
|---|---|---|---|---|
| 유사 실적(건) | 7건 | 12건 | 4건 | 15건 |
| 해당 분야 경력(년) | 25년 | 15년 | 8년 | 20년 |
| 핵심 인력(명) | 5명 | 8명 | 3명 | 6명 |
| 기술 차별화 | LMS/AI | 현지네트워크 | 가격 | 대형실적 |
| 종합 위협도 | — | 높음 | 낮음 | 높음 |
매트릭스 기반으로 전략을 도출한다:
# 경쟁사 분석 보고서: [사업명]
## 1. 예상 경쟁사 목록
[업체명, 규모, 주요 분야, 위협도]
## 2. 경쟁사별 프로파일
### 경쟁사 A: [업체명]
[6개 영역 분석]
## 3. 정량 비교 매트릭스
[매트릭스 표]
## 4. 포지셔닝 전략
[우위/열위/차별화 분석]
## 5. 핵심 액션 아이템
[경쟁 대응 전략 Top 5]