| name | utility-cost-margin-audit |
| description | 当用户需要用效用、边际效用、边际成本、边际利润和交易成本审计一个产品方案是否值得做时调用。不适用于纯创意发散。
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| source_book | 《俞军产品方法论》 俞军 |
| source_chapter | 第 3 章：效用、边际、成本 |
| tags | ["product","economics","value"] |
| related_skills | ["transaction-model-designer","user-value-formula"] |
效用成本边际审计
R — 来源依据 (Reading)
原书依据见本节来源说明。
依据“效用”“边际”“成本”“供需定律”“相对价格”等章节。
本仓库不收录原书全文；此处只保留章节级依据和方法论重述。
I — 方法论骨架 (Interpretation)
- 用户价值是主观效用，不等于功能客观强度。
- 随着功能增加，边际效用可能递减，边际成本却可能上升。
- 产品经理要识别哪些功能是底线、够用、越多越好或惊喜。
- 把成本和边际放进判断，可以避免“多做总是好”的错觉。
A1 — 书中的应用 (Past Application)
案例 1: 标准化降低交易成本
- 问题: 标准化能让用户和企业减少选择、沟通与执行成本。
- 方法论的使用: 用交易成本和边际收益解释标准化价值。
- 结论: 不是所有定制都值得。
- 结果: 书中以标准化和线上化为例。
案例 2: 抽成、工资或买断制
- 问题: 不同支付结构改变参与方行为。
- 方法论的使用: 用边际成本和激励比较制度。
- 结论: 商业规则也是产品设计。
- 结果: 书中将其作为交易成本例子。
A2 — 触发场景 (Future Trigger)
用户会在什么情境下需要这个 skill?
当用户需要用效用、边际效用、边际成本、边际利润和交易成本审计一个产品方案是否值得做时调用。不适用于纯创意发散。
语言信号
- "这个功能多做一点值不值？"
- "边际收益还有多少？"
- "成本是不是超过效用？"
- "用户到底觉得哪里有用？"
与相邻 skill 的区分
- 本 skill 处理
效用成本边际审计 这一单点问题；若问题跨越多个环节，请先读本书 INDEX.md 选择组合顺序。
E — 可执行步骤 (Execution)
-
分类效用
- 完成标准: 把功能归为底线、够用、越多越好、惊喜。
-
估边际变化
-
找交易成本
-
给取舍建议
B — 边界 (Boundary)
不要在以下情况使用此 skill
- 效用估计要结合用户证据。
- 不能用短期成本压掉长期战略能力。
- 情绪和品牌价值也可能是效用。
作者的盲点 / 时代局限
- 书中大量互联网平台和出行案例，对硬件、医疗、教育等行业需要重新校准。
- 经济学语言很强，可能低估审美、文化和身份认同类产品的非理性价值。
相关 skills
- depends-on: {transaction-model-designer}
- contrasts-with: {}
- composes-with: {user-value-formula}
审计信息
- 验证通过: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
- 测试通过率: 100% 设计通过；结构校验见本书
QUALITY_REVIEW.md
- 蒸馏时间: 2026-06-18
