shenqistart/book2skill

capital-budgeting-npv-discipline

当用户需要判断项目、设备、并购、产品线、信用政策或运营投入是否值得做时调用。它用增量现金流、机会成本、互斥/先决关系和 NPV 纪律检验价值创造，不适用于缺少现金流事实却要求直接估值或投资建议的场景。

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capital-structure-apv-check

当用户讨论负债率、WACC、税盾、再融资、高杠杆收购、补贴贷款或融资副效应时调用。它判断是否可以使用 WACC，何时需要 APV 拆分项目价值和融资价值，不提供融资承诺、债务建议或税务意见。

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cash-distribution-policy

当用户讨论分红、回购、留存现金、账上现金过多或股东要求返还时调用。它用公司金融的现金返还纪律先检验好项目、自由现金流、债务约束和控制权影响。不适用于税务筹划结论、证券回购建议或缺少现金流事实的直接判断。

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finance-question-router

当用户的问题混合了投资、融资、估值、分红、股权或法律风险，尚不清楚该调用哪类财务金融 skill 时使用。它负责先分流问题、列出缺失事实和后续 skill 路线，不直接给估值、投资建议或法律意见。

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financial-economics-friction-test

当用户把 CAPM、有效市场、无套利、风险中性定价或资产定价模型用于现实问题，但模型结果与市场现象冲突时调用。它用均衡定价、无套利定价和金融摩擦三类入口检查模型前提。不适用于直接预测市场价格或提供交易建议。

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risk-return-hurdle-rate

当用户需要判断项目、业务线、估值或融资方案中的资本成本、折现率、风险溢价、beta 或最低可接受收益率时调用。它强调风险类型匹配和可分散/不可分散风险区分，不负责输出证券买卖建议或机械套 CAPM。

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startup-legal-capital-map

当用户讨论创业公司设立、出资、股权、章程、控制权、知识产权、劳动用工、投资协议或并购退出风险时调用。它把资本动作映射到法律文件和审查边界，只输出风险清单和需专业复核的问题，不替代律师意见或合同起草。

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valuation-assumption-triangulator

当用户需要审查公司估值、融资 BP、并购报价、DCF、倍数或期权估值中的假设是否一致时调用。它不输出目标价，而是校验现金流、增长、风险、再投资、资本结构和可比公司的自洽性。不适用于证券买卖建议或缺少事实的估值结论。

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control-without-ownership-design

当用户需要给员工、合伙人、外部资源方或投资人分享经济利益, 但又担心治理权分散、表决权失控或股东人数复杂化时调用。重点比较有限合伙、金字塔、一致行动、委托投票、章程控制、优先股和 AB 股等工具的适用边界。

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equity-conflict-pre-mortem

当用户准备签署股权、融资、合伙人、夫妻共同创业、董事会或退出相关协议, 想预演未来控制权争夺、股东冲突、资本条款反噬和治理失灵时调用。重点做冲突前置排雷, 不替代法律诉讼策略。

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financing-readiness-runway

当用户需要判断创业公司现在是否该融资、该融多少钱、融资材料是否足够、现金 runway 是否支撑融资周期时调用。重点把融资从“找钱”改写为证据、节奏和生存期管理, 不承诺融资成功。

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founder-control-threshold-map

当用户需要判断创始人、合伙人、投资人或小股东在股权比例、表决权、董事会和章程下分别能决定什么、阻断什么时调用。重点输出控制权阈值地图和僵局风险, 不替代公司法、证券法或律师意见。

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investor-fit-signal-filter

当用户面对天使、种子、VC、企业投资人、加速器或战略投资方, 需要判断投资人是否匹配公司阶段、回报模型、资源、利益冲突和退出路径时调用。不用于推荐具体机构或实时募资名单。

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daily-highlight-focus-loop

Use Make Time's Highlight, Laser, Energize, and Reflect loop to protect attention for the team's most important daily progress.

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decision-checklist-lattice

Use Munger's inversion, circle of competence, multidisciplinary models, and checklist discipline to audit high-stakes team decisions before commitment.

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freedom-responsibility-culture

Use Netflix culture principles to replace low-value process control with context, responsibility, candor, discipline, and adult-to-adult collaboration.

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inside-out-trust-shift

Use Seven Habits' inside-out, proactivity, circle of influence, and interdependence lens to turn team conflict and blame into responsible action.

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okr-alignment-review-cadence

Use OKR alignment, tracking, scoring, reflection, and CFR practices to keep team goals transparent, coordinated, and alive through the cycle.

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okr-quality-design

Use the two OKR books to design focused, measurable Objectives and Key Results without turning OKRs into KPI, compensation, or task lists.

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pyramid-communication-logic

Use the Pyramid Principle to turn team strategy, OKR, review, and culture messages into conclusion-first, audience-question-driven communication.

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talent-density-role-fit

Use Netflix's talent-density and future-role-fit lens to diagnose whether a team has the people, roles, and feedback needed for upcoming work.

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five-plane-ux-map

当用户面对一个模糊的体验问题，不知道是战略、范围、结构、框架还是表现层出错时调用。不适用于只改颜色字号。

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scope-requirements-boundary

当需求列表膨胀、功能规格不具体、内容需求和功能需求混乱时调用。不适用于战略未定的早期发散。

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skeleton-interface-navigation-audit

当页面元素、导航、按钮和信息呈现已经成形，需要检查是否支撑用户任务时调用。不适用于重新定义产品战略。

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strategy-plane-clarifier

当团队对产品目标和用户需求不清，却急着列功能或设计页面时调用。不适用于单纯视觉执行。

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structure-interaction-ia-design

当产品功能和内容已有，但流程、分类、路径或信息组织让用户迷失时调用。不适用于单个视觉组件美化。

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surface-sensory-consistency

当产品已经有结构和框架，需要检查视觉、听觉、触感等感知设计是否一致表达体验时调用。不适用于底层需求不清时的美化。

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action-ability-simplifier

当用户希望提高某个关键行为发生率，需要降低时间、金钱、体力、脑力、社会偏差或非常规性成本时调用。不适用于只提高动机的营销话术。

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habit-zone-assessment

当用户想判断一个产品是否适合做成习惯型产品，或只是低频工具、一次性服务时调用。不适用于所有产品都强行追求高频。

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investment-value-loop

当用户想让产品随着用户使用而更有价值，并把一次使用连接到下一次触发时调用。不适用于用沉没成本绑架用户。

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manipulation-ethics-screen

当团队使用习惯设计但担心产品会变成操控、剥削或伤害用户时调用。不适用于规避合规审查。

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trigger-design-map

当用户需要设计外部触发并连接用户内部情绪触发时调用。不适用于单纯提高推送量。

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variable-reward-selector

当用户想设计能持续吸引用戶的回报机制，需要区分社交、猎物和自我酬赏时调用。不适用于赌博化或操控性随机奖励。

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charter-user-program

当产品需要深度目标用户参与定义、测试和推荐，但又不能被单一客户定制牵着走时调用。不适用于开放式大规模内测。

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high-fidelity-prototype-testing

当团队想在开发前验证产品价值和可用性，用原型代替厚文档沟通时调用。不适用于已经进入稳定开发的细小 bug 修复。

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opportunity-assessment-ten-questions

当团队有产品想法但还没决定是否投入，需要先判断问题、市场、竞争、时机和成功条件时调用。不适用于已经立项后的执行排期。

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product-principles-decision-frame

当团队做取舍时缺少一致价值标准，或者不同部门各按自己的偏好推进功能时调用。不适用于写空泛价值观口号。

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product-software-agile-adaptation

当团队使用敏捷却发现产品探索、设计和开发混在一起，导致迭代只是快速做错东西时调用。不适用于定制项目的普通 Scrum 培训。

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culture-goal-development-system

当品牌想让文化成为可复制的组织能力，而不是墙上价值观时调用。不适用于短期团建活动设计。

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educator-led-retail-experience

当用户想把门店或客服从销售点变成产品体验和用户教育场时调用。不适用于只优化收银动线。

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