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用于新员工入职体系设计。当用户在讨论新员工入职、试用期管理、文化落地时激活。 不适用于：老员工的日常培训（那是学习发展范畴）、外部客户或合作伙伴的接待流程。 关键 trigger：提到入职体验、新员工留不住、文化稀释、价值观传递。
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| name | onboarding-culture-immersion |
| description | 用于新员工入职体系设计。当用户在讨论新员工入职、试用期管理、文化落地时激活。 不适用于：老员工的日常培训（那是学习发展范畴）、外部客户或合作伙伴的接待流程。 关键 trigger：提到入职体验、新员工留不住、文化稀释、价值观传递。 |
| source_book | 《Scaling Up》 Verne Harnish |
| source_chapter | 第5章 Managers / p31 |
| tags | ["onboarding","culture","values","employee-experience"] |
| related_skills | ["hr-systems-align-values(composes-with)"] |
"A proper onboarding process makes new hires feel welcome and integrates them more quickly into the culture. Design the process around the teaching of your Values and Purpose."
— Verne Harnish, Scaling Up, 第5章
Scaling Up 的核心洞察：文化灌输从入职第一天就开始，而不是入职几周后才开始。新员工在前30天的心智处于"高度可塑期"——他们会自然地吸收环境中的信号，无论是真实的价值观还是混乱的信号。
很多公司的入职流程是：前三天签合同、拿电脑、听HR念PPT，然后丢给部门自己看着办。这种入职的结果是：文化实际上是由"谁手把手教他"来定义的，而非由公司的Core Values来定义。
正确的做法是：用公司的Purpose和Core Values来组织整个入职体验。让新员工从第一天起就在体验文化，而不只是听到文化。
形式上：入职培训占比 = 价值观讲解30% + 业务熟悉40% + 导师配对30%。内容上：不是填鸭式的价值观PPT，而是让新员工在第一周就真实参与体现价值观的业务场景。
HR Systems Align Values 的区别：HR系统对齐是顶层设计，覆盖招聘/绩效/奖励/入职全系统；这个skill是入职这一个环节的具体操作方法。First-Rate Talent Needs Coach 的区别：教练是一对一深度成长关系，入职 immersion是全员覆盖的文化落地机制——一个针对A类高潜，一个针对全员。当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
审计当前入职体验的"文化信号"
设计价值观驱动的入职体验
建立Culture Buddy或导师配对机制
HR Systems Align Values：HR系统对齐是"所有HR系统"都要对齐价值观的大框架，入职 immersion是这个框架在"入职"这一个环节的具体落地——前者是顶层原则，后者是执行细节。