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当用户在问"战略和执行怎么分开"、"高管团队每周开会到底该干嘛"、 "CEO一个人做战略决策太累了怎么办"、"战略会议和运营会议怎么区分"时，激活此skill。 不适用于：小于5人的初创团队、纯战术讨论、危机应急处理、年度战略规划会议。 关键trigger信号：战略会议被运营细节绑架、CEO决策过载、团队缺乏战略思考能力。
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基于 SOC 职业分类
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
用户在制定企业战略、思考竞争差异化、构建护城河、问"我们的战略是什么"/"如何让对手无法复制"/"我们的核心竞争力是什么"时激活。 不适用于：还没找到Product-Market Fit的早期探索阶段、纯运营效率讨论。
当你需要定义团队人才标准、决定某个人是否值得培养或淘汰、 或讨论"什么是好人才"团队内无法对齐时，激活此skill。 不适用于：评估非全职人员（外部顾问、独立承包商）、 或人才市场极度稀缺的高端猎头场景（候选人就是稀缺资源本身）。 核心trigger：团队内部对"好人才"定义不一致、有人被叫"明星员工"但产出存疑。
当用户在制定长期愿景时感到困惑、企业缺乏BHAG或BHAG设定不接地气、 团队对年度目标缺乏方向感时，应调用此skill。 不适用于：日常运营目标设定（应调用OKR或季度Priority相关skill）、 纯信息了解BHAG概念、非商业组织的使命设定。 Trigger信号："我们的愿景太虚了"、"10年后的目标怎么定"、 "BHAG和OKR有什么区别"、"定了目标但大家觉得是空想"、"长期愿景 和短期执行怎么衔接"。
| name | strategic-thinking-council |
| description | 当用户在问"战略和执行怎么分开"、"高管团队每周开会到底该干嘛"、 "CEO一个人做战略决策太累了怎么办"、"战略会议和运营会议怎么区分"时，激活此skill。 不适用于：小于5人的初创团队、纯战术讨论、危机应急处理、年度战略规划会议。 关键trigger信号：战略会议被运营细节绑架、CEO决策过载、团队缺乏战略思考能力。 |
| source_book | 《Scaling Up》 Verne Harnish |
| source_chapter | 第7章 |
| tags | ["strategy","leadership","governance","meeting","strategic-planning"] |
| related_skills | ["bhag-goal-setting(composes-with)"] |
"It's helpful to think about strategic planning in terms of two separate teams: strategic thinking and execution planning. Jim Collins refers to the strategic thinking team as 'the council.'"
— Verne Harnish, Scaling Up, 第7章
战略思考和执行规划必须由两个不同的团队负责。Jim Collins称之为"议会"（The Council）的战略思维团队，由3-5人组成，每周固定时间开会，专门做战略思考——看远处、辨趋势、做选择。执行规划则交给更大的运营团队。这个分离确保战略不被日常紧急事务淹没。
战略思维团队的核心洞察：战略思考和执行规划是两种截然不同的心智模式，放在一起必然互相干扰。
战略思维团队（议会）的设计原则：
CEO拥有最终决策权，但"议会"的多双眼睛帮助导航，防止战略盲区。
OPSP（一页战略计划） 的区别：OPSP是战略规划的工具/输出物，战略思维团队是负责做战略的人的组合方式；先有议会，再有OPSP。BHAG 的区别：BHAG是战略输出的内容（25年目标），战略思维团队是产生这些战略内容的组织形式；议会负责讨论BHAG是否仍然正确。10大Rockefeller Habits 的区别：Rockefeller Habits强调高管团队健康度和沟通节奏，战略思维团队强调战略和执行的组织分离；前者是通用的团队健康习惯，后者是特定于战略决策的结构设计。当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行：
确认战略思维团队的成员和节奏
设计"战略会议"的专属议程规则
建立战略输出的闭环机制