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wuwei-zeren

当你面临诱惑或压力需要做出艰难决策时， 当你想知道自己到底能承受多大的责任时， 当你需要"反求诸己"而非抱怨环境时—— 调用此skill理解"进不求名，退不避罪"的担当法则。

bishi-jixu

当你面临正面竞争、硬碰硬消耗时， 当对手在某个领域实力远超你、无法正面对抗时， 当你需要找到以小博大的竞争策略时—— 调用此skill寻找"避实击虚"的切入点。

mvp-building

构建最小化可行产品来快速验证创业假设。当你有了一个创业想法、不确定顾客是否真的需要它、想在投入大量资源前先测试核心假设时，使用此Skill。

build-measure-learn

用开发—测量—认知反馈循环驱动产品迭代。当你想知道"做完产品后如何判断对不对"、"要不要坚持当前方向"、"什么时候该转型"时，使用此Skill。

innovation-accounting

建立创新核算体系来追踪创业进展。当你想知道"我们是否在真正进步"、"如何向投资人证明进展"、"如何衡量不可预测的早期业务"时，使用此Skill。

pivot-or-persist

系统性地评估何时该转型、何时该坚持。当创业方向遇到阻力、核心指标停滞不前、团队意见分歧时，使用此Skill判断是改变路线还是继续坚持。

five-whys

用五个为什么追溯问题的根本原因，避免用短期补丁掩盖深层问题。当团队反复遇到同一个问题、产品出现异常指标、流程效率下降时，使用此Skill找到真正的原因。

growth-engine

识别和优化增长引擎（黏着式/病毒式/付费式），找到可持续的增长飞轮。当创业项目遇到增长瓶颈、不知道该优化什么指标、如何实现规模化增长时，使用此Skill。

small-batch

用小批量方式减少浪费、加速反馈。当产品开发周期过长、团队陷入"憋大招"困境、错误发现太晚导致返工量大时，使用此Skill。

reject-vanity-metrics

识别和拒绝虚荣指标，追踪可执行的真正进展。当团队在会议上只报好消息、不知道如何向投资人展示进展、感觉在进步但实际方向不清晰时，使用此Skill。