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当用户表现出极端情绪（过怒、过刚、过躁）或问"我是不是太极端了"时调用此skill。 不适用于：需要果断决策的紧急情况。 Trigger信号: "我就是咽不下这口气"、"我就是要让他后悔"、"我忍不住了"

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当用户说错话或担心说错话、做事前没有充分考虑时调用此skill。 不适用于：需要快速表达观点的演讲场景或创意发散阶段。 Trigger信号: "我是不是说多了"、"我说错话了吗"、"我是不是太冲动了"

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当用户抱怨"某人太糟糕了"或"我忍不了这种人"时调用此skill。 不适用于：对方正在造成客观伤害需要制止的场景。 Trigger信号: "他太过分了"、"我受不了这种人"、"他凭什么这样"

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当用户处于喧嚣/忙碌环境中感到焦虑，或问"为什么我静不下心"时调用此skill。 不适用于：用户需要实际行动而非心态调整的场景。 Trigger信号: "太乱了静不下心"、"我需要找个安静的地方"、"外面太吵了"

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当用户感到"太紧张了"或"太放松了"，无法平衡"认真"和"放松"时调用此skill。 不适用于：需要完全专注的深度工作场景。 Trigger信号: "我太紧张了"、"我太松懈了"、"我找不到平衡"

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当用户面对大目标不知道从哪下手，或做小事时忽略了大局时调用此skill。 不适用于：用户只需要具体执行步骤的场景。 Trigger信号: "我不知道从哪开始"、"大目标太远了"、"我只看到眼前的事"

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当用户处于极端情绪（愤怒、欲望、仇恨）中无法控制，想做出伤害性行为时调用此skill。 不适用于：用户需要法律/物理手段保护自己的场景。 Trigger信号: "我要让他付出代价"、"我恨死他了"、"我控制不住自己"

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当用户表现出偏信、傲慢、嫉妒，或者问"我是不是太自大了"/"我是不是太狭隘了"时调用此skill。 不适用于：正常自信表达或健康竞争场景。 Trigger信号: "我觉得我比他强"、"他们都不如我"、"没有人能骗我"

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当用户面临"品德重要还是能力重要"的抉择，或过度强调能力忽视品德时调用此skill。 不适用于：纯粹技术性岗位的招聘/评估场景。 Trigger信号: "只要有能力就行"、"德不配位"、"有才无德"

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当用户处于成功/得意状态，或问"我是不是太骄傲了"时调用此skill。 不适用于：需要建立自信的场合。 Trigger信号: "我很厉害"、"他们都不如我"、"我应该得到更多"

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当用户面临权势诱惑、或者担心"出头椽子先烂"时调用此skill。 不适用于：需要主动争取机会的战略进攻期。 Trigger信号: "要不要跟这个权贵"、"出头会不会遭殃"、"我该不该低调点"

bian-ge-chuang-xin

基于《易经》革卦、鼎卦及系辞"穷则变，变则通，通则久"提炼的变革创新方法论。 适用于: 用户面对旧模式失效、必须做出根本性改变的关键转折点；或需要发起组织变革、行业颠覆、战略转型时。 不适用于: 日常优化迭代、局部改进、小修小补；或变革条件完全不具备时的强行推进。 触发信号: "必须改变"、"不变不行了"、"转型"、"创新"、"颠覆"、"老办法不行了"、"穷则思变"。

de-wei-pipei

基于《易经》乾卦上九爻"亢龙有悔"提炼的德位匹配诊断方法论。 适用于: 用户在职业晋升、角色转型、承担新责任时感到力不从心；或观察到他人处于高位却无法服众、决策失误频发。 不适用于: 执行层任务执行、纯技术能力评估、个人情绪管理问题。 触发信号: "升职后反而更累了"、"有权无威"、"团队不服管"、"高处不胜寒"。

fan-xing-fu-pan

基于《易经》复卦的"七日来复"与"不远复"哲学，提供7天周期性自检与早期纠偏的方法论。 适用于: 项目出现阶段性挫折后复盘、每周例行反思、决策失误后重新梳理思路、习惯性拖延者自我修正。 不适用于: 已形成稳定正向循环无需调整的情况、情绪极度低落需先恢复能量再分析、团队决策尚在执行中不宜中途否定。 关键trigger信号: 用户说"复盘"、"反思"、"哪里出了问题"、"总结一下"等。

gang-rou-bing-ji

基于《易经》大壮卦与遯卦的刚柔并济法则。当用户面临"强势推进中遭遇阻力"或"进退两难需在坚持与退让间抉择"时调用此skill。 适用于：团队扩张过度、内部消耗加剧、外部压力增大但基本面仍强；或需在对手优势下保存实力、战略转移。 不适用于：已明确衰败趋势下的强行补救；或对方已完全掌控局面、毫无回旋余地。 关键trigger信号："刚过头了"、"太激进了"、"需要柔一点"、"该进还是该退"。

hou-ji-bo-fa

基于《易经》大畜卦与旅卦的厚积薄发法则。当用户处于积累阶段、准备不足、时机未到但又急于行动时调用此skill。 适用于：项目或事业处于早期积累期，资源尚不充分；或面对诱惑性机会，判断自身准备不足。 不适用于：已长期停滞、方向完全错误、需根本转型而非积累。 关键trigger信号："还没准备好"、"想快速成功"、"积累不够"、"时机未到"、"担心错过机会"。

huo-yue-zai-yuan

基于《易经》乾卦"或跃在渊"的蓄势与起跳方法论。当创业者面临"是否出手"的关键抉择时，通过识别渊（蓄势期）与跃（行动期）的节奏，完成精准的起跳。 适用于: 创业者在机会门前犹豫不决，或准备大举进攻但不确定时机是否成熟；业务/项目处于蓄势期，进退两难。 不适用于: 已在坠落中的项目（那是ce01/亢龙有悔的范畴）；或极小规模的试水行动（不值得动用此框架）。 关键trigger信号: "要不要上"、"现在是不是时候"、"再等等还是现在就干"、"时机到了吗"。

po-ju-jie-kun

基于《易经》蹇卦与解卦的破局解困法则。当用户已陷入困境、被卡住无法前进、面临明显障碍时调用此skill。 适用于：项目或业务明显受阻、团队士气低落、外部环境突变导致原有计划无法推进；需要判断是"原地恢复"还是"尽早行动"。 不适用于：困境是表相、真正问题在方向；或困境已是长期结构性问题、无法通过单次行动解决。 关键trigger信号："被困住了"、"卡住了"、"走不动了"、"进退两难"、"已经尽力了还是不行"。

qiong-ze-bian

基于《易经》穷卦和鼎卦的变革方法论。当创业项目或业务走到尽头（穷），必须启动根本性变革（变+鼎），才能重新通达并持久。 适用于: 用户表达"走投无路"、"已经试过所有方法"、"这模式不行"、"没有别的办法"等穷途困境时。 不适用于: 用户处于暂时性困难而非根本性困境；或用户所说的"穷"实际上还有替代路径未探索。 关键trigger信号: "没办法了"、"真的不行了"、"这路子走不通了"、"再这样下去只有死路一条"。

shi-ji-deng-dai

基于《易经》需卦提炼的时机等待方法论。 适用于: 用户面临外部条件不成熟、贸然行动必然失败的困境；或处于安全期但隐约感到风险将至，需要主动进行风险预判与耐心布局。 不适用于: 危机已爆发需要立即反应的紧急情况；或等待本身就是拖延而非战略。 触发信号: "时机不对"、"再等等看"、"条件不成熟"、"好事多磨"、"隐忧"、"先观望"。

shou-cheng-jie-tan

基于《易经》节卦的"苦节不可贞"与"天地节而四时成"，提供守成期的节制与贪婪防范方法论。 适用于: 创业项目已实现初步盈利或融资成功、团队扩张后资源管理、创始人个人财富快速增长后的决策审慎、享受成果时警惕过度扩张。 不适用于: 创业初期尚在生存边缘、极度保守错失增长窗口、已经判断正确方向需全力押注。 关键trigger信号: 用户说"有钱了不知道怎么花"、"想扩张"、"太顺了要不要激进一点"、"员工福利怎么发"等。

shun-shi-er-wei

基于《易经》豫卦的"豫，顺以动"与随卦的"随，元亨利贞"，提供辨势→借势→不逆势的行动方法论。 适用于: 创业方向选择、赛道切换、关键转型节点、外部环境发生重大变化时、需要判断是否该"等"还是该"动"。 不适用于: 方向已确定且执行路径清晰只需埋头苦干、极度焦虑下的冲动决策、核心能力圈外的"顺势"机会。 关键trigger信号: 用户说"这个方向行不行"、"要不要转型"、"现在入局晚不晚"、"怎么看这个趋势"等。

ying-kui-jing-shi

基于《易经》丰卦的盈亏警示法。当业务或项目处于鼎盛繁华阶段时，主动识别衰败拐点信号，防患于未然。 适用于: 用户汇报"形势一片大好"、"达到巅峰"、"最繁荣时期"等极度乐观信号时；或创业项目数据指标全线上扬、团队扩张激进阶段。 不适用于: 业务尚在爬坡期、成长期或衰退期；或用户已处于危机中需要应急方案。 关键trigger信号: "最好的时候"、"最顶峰"、"史上最旺"、"数据新高"、"全面扩张"。

yong-jiu-qun-long

基于《易经》乾卦"用九"的集体决策智慧。当创业者面临需要独断决策的关键时刻，用"群龙无首"的协作机制替代个人专断，实现组织的集体进化。 适用于: 创业者独自面对重大决策（融资、战略转向、团队整合）并有强烈个人倾向时；或团队出现"一把手说了算"的决策模式时。 不适用于: 紧急危机需要快速反应的情况；或团队规模极小（≤3人）缺乏集体基础。 关键trigger信号: "我想"、"我觉得"、"这事我说了算"、"按我说的办"。

sangjun-keduoqi

当你需要提升团队士气、打破沉闷局面时， 当竞争对手士气正旺、咄咄逼人时， 当你想知道如何"攻心"而不只是"攻业绩"时—— 调用此skill使用"三军可夺气，将军可夺心"的攻心法则。

wushi-qiji

当你需要进行战略规划、竞争分析或重大决策前评估时， 当你想系统性地对比己方与竞争对手的优劣势时， 当你需要向投资人、团队或上级汇报战略规划时—— 调用此skill使用"五事七计"框架进行结构化分析。

wujian-juqi

当你需要获取关键情报却无从下手时， 当你面临重大决策却信息不足时， 当你想"知己知彼"却找不到靠谱渠道时—— 调用此skill建立"五间俱起"的情报网络。

xianwei-bukesheng

当你需要构建防御壁垒、保护已有优势时， 当你担心新进入者颠覆你的市场时， 当你想"不战而胜"时—— 调用此skill理解"先为不可胜"的防守哲学。

quanmiao-wei-shang

当你面临"战还是和"的重大抉择时， 当你有机会以最小代价获得最大成果时， 当你想理解"不战而屈人之兵"的最高境界时—— 调用此skill理解"全胜为上"的竞争哲学。

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当你需要快速决策、抓住稍纵即逝的机会时， 当竞争进入白热化、速度成为决胜关键时， 当你想理解为什么"天下武功唯快不破"时—— 调用此skill理解"兵之情主速"的快战法则。

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当你需要发起强势进攻但效果不彰时， 当你想理解为什么"雷声大雨点小"没有冲击力时， 当你设计营销活动或产品发布想制造"爆点"时—— 调用此skill理解"其势险，其节短"的攻势节奏原理。

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当你需要评估敌我实力对比、决定打还是不打时， 当你在竞争中面临"以少敌多"的困境时， 当你需要向团队解释为什么有时候"不战"才是智慧时—— 调用此skill使用"十则围之"的兵力对比决策框架。

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当你面临重大决策、犹豫是否该行动时， 当外部诱惑或压力让你偏离核心目标时， 当你需要向团队/投资人解释决策逻辑时—— 调用此skill用"合于利而动"原则做理性决策过滤。

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当你需要打破常规、寻找创新解法时， 当正面竞争无法取胜、需要出奇制胜时， 当你发现一招鲜已经失效、需要新变化时—— 调用此skill运用"奇正相生"原理设计战术组合。

quanwei-weisheng

当你需要激发团队在绝境中爆发潜力时， 当项目陷入困境、常规方法无法奏效时， 当你想测试团队的真正极限时—— 调用此skill理解"投之亡地"的激发原理与边界。

bingwusuowei-bukebeisuo

当你感觉四面楚歌、资源不够用时， 当你想理解为什么"分散兵力"反而是劣势时， 当你想知道如何集中力量打穿一点时—— 调用此skill理解"无所不备则无所不寡"的集中原则。

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当你面临两难选择、不知道该进还是退时， 当你看到一个"完美机会"却感觉哪里不对时， 当你需要在不确定中做重大决策时—— 调用此skill进行"杂于利害"的辩证分析。

zhibi-zhiji

当你需要做出重大决策（商业/创业/人生）却不确定敌我态势时， 当你在竞争中对对手了解不足而盲目行动时， 当你面临选择却分不清该坚持还是撤退时—— 调用此skill进行"知彼知己"系统分析。

zhiren-erbuzhiyu

当你在竞争中陷入被动、被对手牵着鼻子走时， 当你需要调动资源让对手按你的节奏行动时， 当你在谈判中失去主动权、总是被对方"将军"时—— 调用此skill重新掌握行动主动权。

guidao-shiersan-fa

当你需要设计竞争策略、制造信息不对称时， 当你想"出其不意"打乱对手节奏时， 当商业谈判或人际博弈中需要掌握主动时—— 调用此skill使用"诡道十二法"设计示形策略。