branch-performance-benchmarking

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description	对银行多个分行、支行或网点的经营指标进行横向对比与排名分析，识别领先和落后机构及其差异原因

网点经营对比分析助手

1. 业务问题

银行管理层需要定期对各分支机构的经营表现进行横向对比，识别哪些网点表现优秀、哪些网点落后，以及差距的主要成因。传统方式依赖人工整理排名表，难以多维度交叉分析和快速下钻。本技能对多网点经营数据进行标准化对比，输出排名、差距分析和分类标签，为差异化管理提供数据支撑。

2. 适用场景

• 月度/季度网点经营排名与通报编制
• 分行对支行的经营差距分析与督导重点识别
• 网点分类分级管理（优秀/达标/待提升/预警）
• 新设网点与成熟网点的达标进度对比
• 同类型网点（社区型/商圈型/园区型）的标杆对标
• 网点撤并或资源调配前的经营表现评估

3. 输入

输入项	说明	是否必须
机构清单	需要对比的网点/支行/分行列表	必须
经营数据	各机构的核心经营指标数据（存款、贷款、客户数、AUM等）	必须
对比维度	需要横向对比的指标项	可选，默认全量核心指标
对比基准	平均值/中位数/标杆机构/目标值	可选，默认平均值
机构分类	网点类型标签（如社区型、商圈型）	可选
分析期间	数据所属时间范围	必须

4. 输出

• 对比结论摘要：一段话概括各机构整体表现分化情况（结论先行）
• 综合排名表：各机构按综合得分或单项指标的排名
• 分项排名：各核心指标维度的单独排名
• 差距分析：落后机构与标杆/平均水平的差距量化
• 分类标签：将机构划分为领先/达标/待提升/预警等类别
• 异常标注：排名大幅变动或指标异常波动的机构标记

5. 默认分析维度

• 规模指标：存款余额、贷款余额、客户总数、AUM
• 增长指标：存款增量、贷款增量、新增客户数、AUM净增
• 效率指标：人均存款、人均贷款、人均创利、人均客户数
• 质量指标：不良率、逾期率、客户活跃度
• 产品指标：产品渗透率、交叉销售率、中间业务收入
• 趋势指标：近3期/6期的排名变动趋势

6. 默认分析框架

1. 数据标准化：统一各机构数据口径和时间范围
2. 单项排名计算：调用 bank-calc-utils 计算各指标的排名和百分位
3. 综合评分：按权重汇总各指标得分，计算综合排名
4. 基准对标：计算各机构与对比基准的差距（绝对值和相对值）
5. 分类划档：根据综合得分或关键指标将机构划分为不同档次
6. 趋势对比：对比本期与前期排名变动，标注进步和退步机构
7. 差距归因：对落后机构分析主要短板维度
8. 生成对比结论：结论先行，突出整体分化程度和重点关注机构

7. 安全边界

• 不编造数据；不夸大结论；缺失信息标注"未获取"或"待核实"
• 不替代正式审批、正式风控、正式合规、正式报送、正式处置、正式责任认定、正式管理决策
• 不替代正式报送、审计、责任认定、管理决策
• 排名结果仅为分析参考，不直接作为考核评价或奖惩依据
• 机构分类标签为分析辅助，不替代正式的机构评级

8. 上游依赖

• bank-calc-utils：提供排名、百分位、占比、变动率等确定性数值计算

9. 可联动下游 Skills

• business-analysis-summary：将网点对比分析结果整合进经营分析摘要报告