消费品企业AI战略规划与北极星指标定义专家。当用户需要: (1) 为消费品企业制定AI战略规划或定义北极星指标, (2) 解决"AI落地变成部门孤岛"的协同问题, (3) 从战略目标推导可落地的AI指标体系, (4) 设计跨部门AI协同机制, (5) 生成AI战略规划PPT课件或研究报告时触发。 涵盖双轨协同型四步法升级框架、价值链枢纽定位、三层指标体系、标杆案例库及落地机制。
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基于"行业本质×消费者需求"融合洞察框架(四象限矛盾对地图),帮助用户诊断自己所在行业/企业的核心矛盾对、消费新期望变迁、AI 带来的创新机会与威胁,并最终回答"灵魂三问"(照镜子·看时机·攒底牌)。当用户:(1) 想分析自己行业的本质矛盾、"老大难"问题;(2) 想知道消费者需求变化对自己行业意味着什么;(3) 想评估 AI 对本行业的机会与威胁、是否该动手布局 AI;(4)…
根据用户直接提供的产品卖点、参数、资料和可选竞品信息,一次生成与品牌方既有方法及模板一致的卖点分析、标准门店话术、零售一页纸 PPTX 和十道产品题 XLSX。适用于不具备外部知识库连接能力的通用办公环境;使用包内脱敏话术原型库,不依赖外部知识库。生成一页纸必须有对应车型实车图,缺图时只向用户索取图片并保留其他输入。不得虚构产品事实、竞品结论或安全承诺。
产品商业成功画布生成器 - 基于5×3矩阵结构(核心竞争思路/产品定位/产品方案/GTM方案/目标体系 × 战略-战术-执行)与长洋葱式填写逻辑,生成产品Charter的商业成功画布。适用于Charter工作坊引导与单产品立项推演。
产品规划与Charter开发的完整Skill集合,覆盖从市场洞察到执行落地全流程。5种处理模式(全文/单章/升档/缺口诊断/一页纸),强制结论先行、数字溯源、跨章节一致。适用于所有消费品品类。
通用工业设计Brief撰写助手,提供结构化框架(课题任务书/项目任务书)、各模块撰写指导与快速模板,含产品定位公式、可衡量设计要求与技术红线。适用于所有消费品品类。
将原始访谈笔录加工为结构化洞察,输出访谈小结(猫鼬工厂模板)和基于客户需求地图7层结构的用户心智地图(Excel表格+HTML可视化)。适用于所有消费品品类的用户研究。
最小可控技术点分析Skill - 将可感知体验参数与TRIZ技术创新方法论结合,系统化识别、分析和规划产品技术突破点。包含10大核心字段:可感知体验参数、功能、原理、技术参数、技术问题、最小可控技术点、技术方案、技术进化、技术规划、专利布局。触发词:"最小可控技术点"、"技术突破点"、"技术规划"、"专利布局"、"技术方案设计"
识别并设计销售过程中的最小转化动作,将销售流程拆解为可独立执行的最小转化单元。触发词:最小转化动作。
基于多角色协作8步流程(市场分析师→用户研究员→产品策略顾问→产品策略专家→高级产品设计师→营销文案专家),应用JTBD与贝恩B2C价值要素金字塔,从产品机会描述生成完整产品概念屋。适用于所有消费品品类。
基于三路标合一方法论,将需求路标文档和产品路标文档转换为结构化Excel规划文档(需求/产品路标汇总+产品系列时间轴),含P0-P3优先级、条件格式与三路标互锁。适用于所有消费品品类。
基于某头部两轮车企王牌导购训练营方法论(适用于全品类消费品销售),按照"01让客户喜欢你-02挖场景找痛点-03立价值带体验-04促成交解抗拒"四步法,根据用户输入的产品卖点信息,转化为销售流程关键动作SOP。包含客户购买八阶段、FABE价值塑造、店内体验设计、试用/试驾转化等实战内容。适用于全品类消费品,文中示例以出行类产品为主。
基于销售流程四步法,将产品卖点转化为场景化视频拍摄脚本的Skill,适用于全品类消费品。包含场景挖掘、卖点匹配、FABE话术转化、分镜脚本设计等完整流程。
新品卖点包装方法论 - 四步卖点包装流程(卖点发现→卖点分层→卖点包装→卖点验证),从产品技术、竞品对比、用户需求三维度挖掘卖点并分层包装。适用于全品类消费品,文中案例以家电行业为例,可与AKU原子知识单元总库联用。
将零散的创新灵感、市场观察或技术突破转化为结构化的产品战略数据,输出洞察侧+技术侧合并的8字段表,并以严格因果链校验保证逻辑自洽。适用于所有消费品品类。
可感知体验参数整理Skill - 从用户访谈笔录中挖掘深层真相,输出包含7个字段的逻辑自洽数据表。触发词:"可感知体验参数"、"体验参数整理"、"用户洞察梳理"、"产品创新梳理"
双阶段分析工具:阶段一以用户体验策略师身份从品类价值出发拆解痛点场景,阶段二以产品经理身份将痛点转化为产品利益点。适用于所有消费品品类。