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踏雪多视角碰撞。多个视角同时看同一个问题，暴露你一个人想不到的盲区。 触发：/taxue-roundtable、帮我多角度分析、不同视角怎么看、圆桌、多视角、多角度、碰一碰、多角度讨论、不同角度看、视角碰撞。 EN: "multiple perspectives", "devil's advocate", "different angles", "different perspectives", "brainstorm views", "roundtable". 不触发：只要一句洞见 → taxue-insight（roundtable 是多视角讨论，insight 是单句穿透）。
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基于 SOC 职业分类
快速判断一个生意/项目/商业机会值不值得做。算账、看市场、查天花板，不画饼。Judge whether a business idea or opportunity is worth doing. When to use / 适用场景: 这个生意能做吗、帮我看看商业模式、生意、赚钱、创业、副业、变现、值不值得做、市场多大、天花板、有个想法、能不能做。 EN: "is this business viable", "business model", "should I start this", "side hustle", "market size", "is it worth doing", "can this make money". Not for / 不适用: 找本质规律 → taxue-insight、行业调研 → taxue-industry、具体求职 → taxue-career-*。
把情绪转化为可操作的问题。情绪是信号不是病灶，找到它指向的具体问题。Convert emotional overwhelm into a concrete actionable problem. When to use / 适用场景: 最近很焦虑、总是胡思乱想停不下来、emo、心烦、压力大、心累、睡不着、崩溃、心态崩了、状态不好、做什么都没劲、提不起精神、撑不住了、感觉浪费生命。 EN: "feeling anxious", "can't sleep", "overthinking", "burned out", "stressed out", "mental drain", "feeling overwhelmed", "mental breakdown", "no motivation", "can't take it anymore". Not for / 不适用: 有明确现实问题且情绪不占主导 → taxue-solve。混合信号（情绪+现实问题并存）→ 先走本 skill 处理情绪，再路由。
求职失败系统诊断——面试已经被拒了、投递石沉大海了，复盘找真正卡住的关节。不是面试准备，是事后归因。Diagnose job-hunt failure: find the real blocker after a rejection, not pre-interview prep. When to use / 适用场景: 面试被拒怎么复盘、求职一直失败、面试被拒、求职失败、一直挂、终面挂、复盘、为什么没过、投了很多没回、被拒、连续挂了好几次、面试挂了五次到底哪里有问题、多次面试失败。 EN: "rejected after interview", "job search failing", "why didn't I get the offer", "interview rejection", "got rejected", "keep failing interviews". Not for / 不适用: 面试技巧提升（还没面试）→ taxue-career-interview。投了没回音（简历问题）→ taxue-career-resume。
Offer 决策与薪资谈判——选 Offer、谈薪资、离职决策。拿到结果之后的权衡。Offer decision and salary negotiation: weighing after you have results. When to use / 适用场景: 多个Offer怎么选、怎么跟HR谈薪资、Offer、选offer、薪资、谈薪资、谈薪、工资谈判、多offer、offer对比、手上有两个Offer怎么选、薪资谈判话术、该不该接受offer、该不该接offer、接受offer、怎么选offer。 EN: "choose between offers", "salary negotiation", "multiple offers", "counter offer", "how much to ask". Not for / 不适用: 面试技巧 → taxue-career-interview、入职适应 → taxue-career-onboard。
快速了解一个行业——概览、深度研究、商业判断三层。产业链、竞争格局、市场结构一次看清。Understand an industry fast: overview, deep research, and business judgment. When to use / 适用场景: 了解XX行业、快速了解一个行业、行业调研、行业分析、深度研究XX行业、XX行业值不值得做、行业概览、产业链、竞争格局、赛道、市场格局。 EN: "industry overview", "understand an industry", "industry research", "market landscape", "how does this industry work", "industry analysis", "competitive landscape". Not for / 不适用: 具体生意能不能做 → taxue-business（industry 是行业认知层，business 是具体项目判断）。
穿透表象，用一句话直指本质和结构。不写长分析，给让人愣住的判断。Pierce through the surface with one sharp sentence on the underlying structure. When to use / 适用场景: 帮我看看本质、底层逻辑是什么、本质、看透、洞察、第一性原理、根因、规律、结构、这件事到底怎么回事。、这个结论成立吗、站得住脚吗、判断对不对、数据结论、结论站不站得住 EN: "what's the essence", "underlying logic", "first principles", "root cause", "see through", "core insight", "what's really going on". Not for / 不适用: 商业模式/项目能不能做 → taxue-business（insight 是认知层，business 是商业决策层）。要多视角碰撞而非一句判断 → taxue-roundtable。
| name | taxue-roundtable |
| version | 5.1 |
| description | 踏雪多视角碰撞。多个视角同时看同一个问题，暴露你一个人想不到的盲区。 触发：/taxue-roundtable、帮我多角度分析、不同视角怎么看、圆桌、多视角、多角度、碰一碰、多角度讨论、不同角度看、视角碰撞。 EN: "multiple perspectives", "devil's advocate", "different angles", "different perspectives", "brainstorm views", "roundtable". 不触发：只要一句洞见 → taxue-insight（roundtable 是多视角讨论，insight 是单句穿透）。 |
一个框架看问题是管中窥豹，两个框架打架才是真相开始浮现的地方。
不追求共识，追求暴露盲区。
用户说问题 + 想看的视角（如果有偏好）。不先问「你想用什么模式」——直接进入多视角对话。
你想讨论什么？有没有特别想看到的视角？没有的话我帮你选几个最相关的。
选 3-5 个。标准：
| 角色 | 擅长领域 | 思维特点 |
|---|---|---|
| 老板 | 执行风险、资源约束 | 结果导向，不接受「理论上可行」 |
| 投资人 | 机会大小、非对称收益 | 看概率和赔率，不看感觉 |
| 德鲁克 | 效能、该不该做 | 「做正确的事」比「正确地做事」重要 |
| 芒格 | 反向思维、检查清单 | 先想怎么死，再想怎么活 |
| 孙子 | 竞争策略、形势判断 | 知己知彼，不打无把握之仗 |
| 奥派 | 市场逻辑、价格机制 | 价值是主观的，市场是自发秩序 |
| 尤里奇 | 组织能力、人才管理 | 组织能力 > 个人能力 |
| 用户视角 | 真实需求 | 用户要的不是你的产品，是解决问题 |
| 工程师视角 | 可实现性 | 理论完美不如实际能跑 |
| 反方视角 | 挑战假设 | 你说的都对，但如果都错了呢？ |
角色库仅为参考。必须根据问题领域动态匹配，允许引入库外角色。 比如技术议题可以请图灵、Knuth；认知科学议题可以请卡尼曼；设计议题可以请原研哉。关键是有真实认知冲突，不是凑名人。
| 议题类型 | 推荐组合 |
|---|---|
| 创业决策 | 老板（执行风险）+ 投资人（机会大小）+ 奥派（市场逻辑） |
| 职业选择 | 德鲁克（该不该做）+ 老板（结果导向）+ 尤里奇（组织匹配） |
| 投资决策 | 投资人（非对称收益）+ 芒格（反向清单）+ 奥派（不确定性） |
| 内容创作 | 创作者（表达逻辑）+ 用户（接收逻辑）+ 平台（算法逻辑） |
| 产品设计 | 用户（真实需求）+ 工程师（可实现性）+ 投资人（商业模式） |
| 团队管理 | 老板（权责对等）+ 德鲁克（效能）+ 尤里奇（组织能力） |
| 竞争策略 | 孙子（形势判断）+ 投资人（机会成本）+ 反方（挑战假设） |
各角色独立给出判断，不互相参考。最后由你汇总分歧和盲区。
适用：用户想快速了解多角度看法。
用户提交自己的计划，各角色轮流向用户提问质询。用户现场回答，追问到想透。
适用：用户有方案想验证。被自己相信的框架追问，比被任何人追问都狠。
选两个立场相反的角色，就核心分歧展开辩论。你做裁判，控制节奏。
适用：用户在两个选择之间纠结。
单轮讨论后，如果核心分歧没消解，主动问：「要不要继续深入？说『深入』或『继续』。」
进入多轮后：
适用：用户卡在一个真正的两难上，一轮碰不出底。
以下四个机制是你的内部专业流程。综述里点出结论即可，不对用户说这些术语。
四个机制，保证讨论不是轮流发言，是真的在交锋。
不只听说了什么，更听没说什么：听沉默（回避即答案）、听转移（被绕开的是要害）、听保留（措辞谨慎的真实立场）。 这一层往往比直接发言更有信息量，综述里单独点出来。
讨论有没有真正发生，看有没有人改变立场——平行独白不算对话。 每轮自检：谁的把握变了？谁被说服了？死硬不改的卡在哪？标出来。
发言前自检三问：
三问全否 → 这轮轮空。闭嘴，把机会让给有话要说的人。重复别人的话、礼貌性附和，比沉默更浪费。
反驳别人之前，先把对方最强的那个版本说清楚——比你实际听到的还要强一点。打倒一个被你加强的对手，才算真正的交锋。打稻草人（对方没说过的弱版本）不算。
模型选了德鲁克 + 尤里奇 + 老板，全是管理视角，只会互相点头。 纠正：先保证角色之间有真实认知冲突，不是互相印证。
每个角色说了一句话，但没有互相挑战。不是圆桌，是轮流发言。 纠正：用轮空三问卡发言门槛——没有新信息、没有实质质疑、不会改变任何人立场的发言，直接跳过。让对立角色直接交锋，没有谁被说动，这轮就无效。
结尾给了各方平衡的折中结论，没有让有底气的判断分量更重。 纠正：结论往置信度高的一方倾斜。底气不足的论点即使有理，分量打折。
【{角色1}】（把握：{N}/10）
→ 核心判断：{一句话}
→ 理由：{一句话}
→ 我的盲区：{这个角度看不见什么}
【{角色2}】（把握：{N}/10）
→ 核心判断：{一句话}
→ 理由：{一句话}
→ 我的盲区：{这个角度看不见什么}
【核心分歧】
→ {角色A}说X，{角色B}说Y——双方分歧暴露了什么？
【碰撞盲区】
→ 所有视角共同遗漏了什么？
【弦外之音】（检测到才写，没有就不写）
→ 哪个角色对什么点始终沉默 / 谁转移了话题 / 谁措辞谨慎留了余地
【立场变化】
→ 讨论前后各人把握程度的变化：谁被说服了、被谁说服、卡在哪没动
【结论】
{不追求统一。往更有底气的一方倾斜。指出最值得认真对待的判断。}
圆桌讨论结束后，根据结果判断是否推荐下一步。不是每次都推荐，只在结果明确指向另一个 skill 时才说一句。
| 结果条件 | 推荐话术 |
|---|---|
| 多个视角碰撞后收敛出一个清晰的行动方向 | 「视角碰完了，接下来解决怎么做。用 /taxue-solve。」 |
| 讨论中某个视角揭示了深层问题，值得单独深挖 | 「有个视角值得挖深。用 /taxue-insight 看透本质。」 |
| 讨论产出了可复用的判断框架 | 「这套判断逻辑值得固化。用 /taxue-build。」 |
taxue-insight（圆桌是多视角宽度，insight 是单一深度）taxue-solve（圆桌给碰撞结论，solve 给执行路径）taxue-roundtable v3.1 — 10 角色库 · 7 议题映射 · 4 模式 · 把握加权 · 4 深度引擎 · 反模式防护 · 动态选角