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债务重组筹划——为困境企业设计债务重组方案，包括债转股、债务减免、展期、资产出售等组合策略。 适用情形：企业面临债务危机但未进入破产程序（庭外重组），或已进入破产重整程序。 核心：区分担保债务和无担保债务的不同处理策略，设计各方债权人可接受的调整方案。
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基于 SOC 职业分类
| name | debt-restructuring-planner |
| description | 债务重组筹划——为困境企业设计债务重组方案，包括债转股、债务减免、展期、资产出售等组合策略。 适用情形：企业面临债务危机但未进入破产程序（庭外重组），或已进入破产重整程序。 核心：区分担保债务和无担保债务的不同处理策略，设计各方债权人可接受的调整方案。 |
| argument-hint | [企业名称] [债务结构] [资产状况] [现金流预测] [主要债权人意向] |
| legal_frame | cn-mainland |
| last_reviewed | 2026-06 |
| version | 1.0.0 |
| risk_level | high |
| trigger_phrases | ["破产","清算","重整","debt restructuring"] |
债务重组是通过调整债权债务关系的基本要素（金额、期限、利率、偿还方式或债务人主体）来化解企业流动性危机的法律安排。重组可分为两大类：庭外重组（私人协议，无需法院介入，灵活度最高）和破产重整（司法程序内，受《企业破产法》规范，但可通过法院强制批准实现僵局突破）。选择何种路径取决于债务规模、债权人配合程度、企业重整价值。
债务重组的基本策略工具箱包括：（1）债务减免（haircut）——直接减免部分本金或利息；（2）展期（extension）——延长偿还期限以降低当期偿付压力；（3）债转股（debt-to-equity swap）——将债权转为股权，改善资产负债表结构；（4）削债搭配追加担保——以新增担保换取债务人更多让步；（5）资产出售减债——盘活非核心资产回笼资金。实践中通常组合使用以上策略，以最大化债权回收率。
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债务重组方案
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企业名称：[名称]
编制日期：[日期]
重组类型：[庭外重组/破产重整]
一、债务现状
┌──────────┬────────────┬──────────────┬──────────┐
│ 债务类别 │ 债权人 │ 原金额(元) │ 法律状态 │
├──────────┼────────────┼──────────────┼──────────┤
│ 担保债务 │ 银行 │ │ 正常/逾期 │
│ 无担保债务│ 供应商 │ │ 诉讼/执行 │
│ 次级债务 │ 股东 │ │ 正常 │
│ 合计 │ │ │ │
└──────────┴────────────┴──────────────┴──────────┘
二、重组方案
A方案（保守型）：
├── 担保债务：展期3年，利率降低至基准利率
├── 无担保债务：减免50%，剩余分期24个月
├── 债转股：无
└── 预期回收率：[%]
B方案（进取型）：
├── 担保债务：正常本息
├── 无担保债务：减免30%，剩余转股
├── 债转股：以估值[X]元/股转股，转股比例[%]
└── 预期回收率：[%]
三、风险评估
├── 法律风险：[偏颇性清偿风险/担保效力争议/利率合规] [model]
├── 商业风险：[债权人配合度/现金流不确定性]
└── 建议：[推荐方案及理由]
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出现以下情形须移交专业破产律师处理：
刑事判决书生成——接收案件事实描述，调用8个原子能力，生成格式规范、论证严密的完整刑事判决书。 适用情形：用户要求"起草判决书"/"生成裁判文书"/"根据案卷写文书"。 核心流程：事实提取→概念理解→争议识别→法条检索→案例检索→演绎推理→格式适用→术语规范。 注意：本skill是刑事一审判决书专用模板，GCL不涉及实际司法文书输出，此skill仅作框架参考。
法律文书格式适用——起草格式规范的民事/刑事判决书，或识别文书类型并套用对应格式。 适用情形：起草判决书/生成裁判文书/写民事判决书/写刑事判决书。 核心：识别民事vs刑事→按七段式顺序起草→在需要处调用对应原子技能。 这是GCL各场景的文书输出层，与judgment-document-generation互补（后者专注刑事+8步流程，前者覆盖民刑+分段落格式规范）。
法律文书摘要——对判决书、裁定书、调解书、仲裁裁决书、行政处罚决定书进行结构化摘要。 适用情形：用户要求做摘要/提炼要点/生成裁判要旨/提取案件信息。 核心：六要素框架（案件信息+事实背景+争议焦点+法律依据+结论结果+说理过程），忠实原文，区分文书类型。 禁用：不得添加原文未载明的事实/观点/结论，不得出现主观评价性措辞。
中国法律域分类体系。将法律问题归类到正确的业务域（投资/金融/数据/劳动/合同/知识产权等），触发正确的scene skill。触发词：法律领域、法律分类、归类、属于什么法域。
多源文档归纳——对多份相关文档（判决书/合同/法规/学术论文）进行交叉分析，提取共性、识别冲突、生成综合结论。 适用情形：用户提供多份判决书要求总结类案裁判要旨/提供多个合同文本要求归纳异同/提供多份法规要求梳理规范演变。 核心：四层次分析（单篇理解→共性提取→差异对比→洞见生成），不是简单压缩单篇文档。 注意：跨文档对比时保持中立，冲突点仅标识不做真伪判断。
工时计费与诉讼预算控制——管理律师工时、专家费用、调查费用，编制与监控诉讼预算。 适用情形：提到"工作小时"/"专家费用"/"办案成本"/"工时单"/"费用单"/"预算"/"成本控制"。 核心：四种计费模式（计时/固定/风险代理/混合）+三阶段预算管理（编制/执行/决算）。 与其他skill关系：调用 case-lifecycle-planning（获取时间节点）+ legal-document-formatting（出具正式账单）。