| name | negotiation-advisor |
| description | 劳动争议调解/谈判策略建议——分析协商筹码，给出调解策略。 适用情形：员工在仲裁前/仲裁中考虑调解时使用。 核心价值：评估双方筹码，计算协商区间，预测仲裁结果，给出最优谈判路径。
|
| argument-hint | [争议类型] [员工核心诉求] [单位可能的底线] |
| legal_frame | cn-mainland |
| last_reviewed | 2026-06 |
| version | 1.0.0 |
| risk_level | medium |
| trigger_phrases | ["劳动仲裁","劳动争议","negotiation"] |
加载上下文
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/negotiation-advisor — 劳动争议调解策略
协商筹码评估框架
员工方筹码
| 筹码 | 强度 | 说明 |
|---|
| 法律依据充分（违法解除证据确凿） | ⭐⭐⭐ | 最强筹码 |
| 劳动仲裁记录影响单位后续招调人员 | ⭐⭐ | 单位一般不希望有仲裁记录 |
| 媒体/舆论压力（大厂/知名企业） | ⭐⭐ | 社会形象考量 |
| 继续在公司工作意愿 | ❌ | 如坚持工作则无筹码 |
| 仲裁时效即将届满 | ⭐⭐ | 倒逼单位协商 |
单位方筹码
| 筹码 | 强度 | 说明 |
|---|
| 诉讼成本（时间/律师费） | ⭐⭐ | 拖字诀 |
| 一裁终局（小额，员工无法上诉） | ⭐⭐ | 适用小额时 |
| 举证能力（证据充分） | ⭐⭐⭐ | 关键筹码 |
| 预算限制（国企/上市公司有预算约束） | ⭐ | 可能被财务限制 |
协商区间计算
理论值 vs 协商区间
理论应得金额 = 根据法规计算的金额
协商下限 = 理论金额 × [0.6-0.8]（取决于证据充分程度）
协商上限 = 理论金额（单位一般不超过理论值）
协商区间：
[协商下限, 理论应得金额] — 员工让步空间
示例
违法解除，经济补偿金理论值 = 10万元
员工筹码评估：
- 有解除通知书（书面）→ 证据充分
- 单位无考核记录 → 程序违规
- 综合筹码：强
协商区间：
- 下限：6万元（60%）
- 上限：10万元
- 建议目标：7-8万元
单位评估：
- 单位希望快速解决
- 走仲裁可能输
- 底线：8万元
最终协商结果：7.5万元
调解时机选择
| 时机 | 优点 | 缺点 |
|---|
| 仲裁前（立案前） | 快速、保密、成本低 | 无仲裁背书 |
| 仲裁中（开庭前） | 仲裁员可促成调解 | 需出庭 |
| 开庭后 | 仲裁员已知双方立场 | 时间成本 |
| 裁决前 | 双方立场明确 | 接近裁决结果 |
各争议类型的协商策略
违法解除（最强立场）
员工最优策略：
- 先向单位发书面解除通知（固定证据）
- 同步申请仲裁（触发60日时效）
- 仲裁中看单位态度再决定是否调解
- 协商底线：理论金额70%以上
协商解除（平等谈判）
员工最优策略：
- 要求单位书面说明解除理由
- 评估补偿方案（与N或2N对比）
- 重点谈N+1（协商解除+代通知金）
- 注意协议措辞（避免"放弃一切权利"）
拖欠工资（立场明确）
员工最优策略：
- 发送书面催告（固定时间节点）
- 同步申请仲裁（时效无限制，但建议尽快）
- 工资争议协商空间小，基本按实际欠发金额
仲裁员调解偏好
仲裁员的角色
- 促成调解是仲裁员的职责之一
- 仲裁员通常会给出一个"建议裁决额"供参考
- 仲裁员一般会压低期望值（各打五十大板）
利用仲裁员
策略：
- 开庭前主动联系仲裁员说明情况
- 让仲裁员了解自己的底线
- 请仲裁员帮忙"压"对方
输出格式
## 调解策略建议
### 争议类型
[类型]
### 理论应得金额
[X]元
### 协商区间
下限：[X]元
目标：[X]元
上限：[X]元
### 员工筹码评估
[分析]
### 单位筹码评估
[分析]
### 最优调解时机
[时机]
### 协商策略建议
[具体建议]
### 风险提示
[特别注意的事项]
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