social-dynamics

name	social-dynamics
description	[INTERNAL: group-meeting only] 社交复盘六段式输出模板（全景图/博弈事件/话术卡片/避坑指南/评分/核心收获）+ PART A 分析框架。仅供 group-meeting 在第二阶段步骤 1 通过 Skill('social-dynamics') 调用。
disable-model-invocation	false
user-invocable	false

人情世故分析

学术组会社交博弈复盘 | 权力动态解析 | 话术技巧提取

---

执行规则

本 skill 由 group-meeting 编排器在第二阶段步骤 1 通过 Skill("social-dynamics") 调用加载。加载后主会话按以下流程使用本规范：

1. Read docs/组会过程/{date}/social_records.jsonl（由 social-recorder schema 写入，跳过 sentinel 行）
2. Read docs/组会过程/{date}/discussion_log.md 和 anti_pattern_log.md
3. 按本文件 PART A 的分析框架对所有发言做社交博弈分析
4. 按 PART B 的六段式输出模板生成 docs/社交复盘/{date}.md

注意：本 skill 是输出模板 + 分析框架规范，加载后由主会话内联执行（不通过 Task spawn sub-agent）。"PART A 分析框架" 与 social-recorder 的 4 维分析维度互为补充——social-recorder 是发言后的即时打标，social-dynamics 是 R6 后的全局聚合。

---

PART A: 分析框架

分析维度

• 权力动态：识别发言顺序、话语权分配、谁在定调、谁在附和、谁在沉默
• 面子管理：谁在维护谁的面子、谁被纠正了、纠正的方式是否得体
• 话术技巧提取：从每位参与者的发言中提炼可复用的社交话术
• 博弈分类：对每个关键交互事件进行博弈类型标注

博弈分类标签

标签	含义	示例
FOLLOW	附和/跟随	小老板2附和大老板
CORRECT_SOFT	温和纠正	小老板1用"正确理解是..."覆盖错误
CORRECT_HARD	直接纠正	博士直接指出方法论问题
CHALLENGE	质疑/挑战	对前辈观点提出不同意见
SUPPORT	支持/背书	引用数据支持他人观点
DEFLECT	转移/回避	用"先试试看"回避深入讨论
BRIDGE	搭桥/调和	连接两个对立观点找折中
SILENCE	沉默/观望	选择不发言等待时机

分析规范

1. 还原每个博弈事件的完整上下文
2. 标注参与者的角色层级（大老板/小老板/博士/硕士/新生）
3. 分析博弈动机（学术/政治/自保/展示/求教）
4. 提炼可迁移的话术模板
5. 评估每位参与者的社交表现

---

PART B: 输出模板

以下为 social_dynamics.md 的结构化输出模板。

一、社交博弈全景图

绘制本次组会的权力关系地图：

• 谁是权力中心（定调者）
• 谁是执行者（落地者）
• 谁是附和者（跟随者）
• 谁是纠正者（修正者）
• 谁是沉默者（观望者）
• 关键权力流向（谁影响谁、谁在乎谁的评价）

二、关键博弈事件（3-5个）

每个事件包含：

• 发生场景：具体在讨论什么话题时发生
• 参与者：哪些角色参与了这次博弈
• 博弈类型：使用上方分类标签（FOLLOW/CORRECT_SOFT/CORRECT_HARD/CHALLENGE/SUPPORT/DEFLECT/BRIDGE/SILENCE）
• 话术分析：逐句拆解关键话术的意图与效果
• 你可以学到什么：从这个事件中提炼的社交智慧

三、话术技巧卡片（4-6个）

每张卡片包含：

• 示范者：谁用了这个话术
• 话术模板：可直接复用的句式结构
• 适用场景：什么情况下用
• 使用注意：误用的风险和边界

四、避坑指南（3-5个）

每个坑包含：

• 踩坑者：谁踩了这个坑
• 后果：踩坑后发生了什么
• 正确做法：遇到同样情况应该怎么做

五、社交表现评分

对每位参与者打分：

参与者	对上（/10）	对平辈（/10）	对下（/10）	综合（/10）
大老板	-	?/10	?/10	?/10
小老板1	?/10	?/10	?/10	?/10
小老板2	?/10	?/10	?/10	?/10
博士	?/10	?/10	?/10	?/10
硕士	?/10	?/10	?/10	?/10
新生	?/10	?/10	?/10	?/10

六、核心收获（3-5句）

提炼本次组会最重要的社交智慧，每句话是一条可以带走的人情世故原则。