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当用户面临方向性决策纠结时使用——先判断方向对不对，再考虑怎么做好。典型触发：用户说"我在纠结要不要做XX""做了很久但效果不好""方向对不对""值不值得坚持""是方向问题还是执行问题"。 核心框架："做对的事情"（方向判断，道）vs "把事情做对"（执行效率，术），二者不可颠倒。 不适用于：纯执行层面的问题（已经有了正确方向，只需要方法）、日常小事。
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基于 SOC 职业分类
| name | right-things-first |
| description | 当用户面临方向性决策纠结时使用——先判断方向对不对，再考虑怎么做好。典型触发：用户说"我在纠结要不要做XX""做了很久但效果不好""方向对不对""值不值得坚持""是方向问题还是执行问题"。 核心框架："做对的事情"（方向判断，道）vs "把事情做对"（执行效率，术），二者不可颠倒。 不适用于：纯执行层面的问题（已经有了正确方向，只需要方法）、日常小事。 |
| source_book | 《段永平投资问答录-上（商业逻辑篇）》 段永平 |
| source_chapter | 第1节 伟大企业 / 第3节 企业文化 / 第7节 Stop Doing List |
| tags | ["决策框架","方向判断","本分","道-术二分"] |
| related_skills | ["stop-doing-list","profit-above-pursuit"] |
"做对的事情，把事情做对。知道要做对的事情（或者说，知道什么样的事情不该做），然后去追求高效率把事情做对的公司。"
— 段永平, 第1节
"做对的事情就是发现是错的事情时要马上停止，不管多大的代价都是最小的代价。"
— 段永平, 第3节
这是一个将决策分为两个维度的框架：
维度一："做对的事情"（道/方向）
维度二："把事情做对"（术/执行）
核心原则：顺序不可颠倒
配套思维工具：
stop-doing-list 的区别: 本 skill 是底层哲学（"为什么要先判断方向"），stop-doing-list 是操作工具（"具体不做什么"）profit-above-pursuit 的区别: 本 skill 是通用的方向判断框架，profit-above-pursuit 是"做对的事情"在企业价值观层面的具体诊断先判断方向——这是"做对的事情"吗？
如果是方向对的，评估执行——怎么"把事情做对"？
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