williamcorrea23/sap-router-skill - الصفحة ٥

investor-feedback-tracking

投资者反馈追踪 — 收集、整理和分析投资者对公司的反馈， 形成 IR 反馈报告，为管理层提供投资者关切信息。 适用情形：路演/业绩发布会后，或用户要求"整理投资者反馈"时执行。 核心：反馈收集 + 分类汇总 + 趋势分析 + 上报管理层。

لغة النص الأصلي: الصينية

investor-relations-master

投资者关系主流程 — 整合信息披露管理、分析师关系维护、投资者沟通与重大事件 IR 应对。 适用情形：定期业绩发布、路演筹备、分析师问询回复或重大资本市场事件时执行， 整合 ir-disclosure-management、earnings-call-preparation、roadshow-material-preparation 和 investor-feedback-tracking，输出符合监管披露要求的 IR 沟通材料。 核心：信息披露合规 → 投资者沟通 → 反馈跟踪 → 关系维护。

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ir-disclosure-management

IR 信息披露管理 — 管理投资者关系信息披露，包括定期报告、 临时公告和 IR 材料审核，确保披露合规和信息披露质量。 适用情形：定期报告发布前、重大事项披露时，或用户要求"审核 IR 材料"时执行。 核心：披露合规审核 + 信息保密管理 + 披露时机选择。

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roadshow-material-preparation

路演材料准备 — 编制投资者路演（Roadshow）所需材料，包括公司介绍、 财务业绩展示、投资亮点和问答准备。 适用情形：IPO 路演、再融资路演、年度投资者日，或用户要求"准备路演材料"时执行。 核心：材料框架设计 + 数据更新 + Q&A 准备 + 演练。

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kpi-alert-handling

KPI 预警处理 — 处理 KPI 预警信号，进行根因分析， 制定应对措施，追踪预警关闭。 适用情形：KPI 触发预警条件（跌破阈值/异常波动/趋势恶化）时执行。 核心：预警分级 + 根因追溯 + 措施制定与追踪。

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kpi-data-tracking

KPI 数据追踪与报告 — 从各业务系统提取 KPI 实际数据， 核对数据准确性，生成多维度 KPI 达成追踪报告。 适用情形：月度/季度 KPI 追踪周期，或用户要求"追踪 KPI 进度"时执行。 核心：从 BI/ERP/CRM 等系统提取目标值 vs 实际值 + 趋势分析。

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kpi-management-master

KPI 管理主流程 — 整合 KPI 目标设定、数据追踪、预警处理与根因分析。 适用情形：月度/季度经营分析会或 KPI 异常预警触发时执行， 整合 kpi-target-setting、kpi-data-tracking、kpi-alert-handling 和 kpi-root-cause-analysis， 输出完整的 KPI 监控与归因报告。 核心：目标设定 → 数据采集 → 异常预警 → 根因归因 → 改善跟踪。

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kpi-root-cause-analysis

KPI 根因分析 — 对未达标的 KPI 进行系统性根因分析，追溯真实原因， 区分系统性因素和一次性因素，为改进提供依据。 适用情形：KPI 未达标且预警处理无法解决，或用户要求"分析 KPI 根因"时执行。 核心：因素拆解 + 5Why 分析 + 归因分类 + 改进建议。

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kpi-target-setting

KPI 目标设定与分解 — 设定 KPI 目标值，将公司级目标分解到业务线/部门， 确定衡量标准和数据来源。 适用情形：年度/季度目标设定周期，或用户要求"设定 KPI"、"分解目标"时执行。 核心：目标值设定逻辑（历史基准/行业对标/战略倒推）+ 分解到责任单元。

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comparable-analysis

可比公司分析 — 选取可比公司，计算估值倍数， 通过市场法确定估值区间。 适用情形：M&A 估值、IPO 定价、投资分析时，与 DCF 交叉验证使用。 核心：可比公司选取 + 倍数计算 + 调整 + 估值区间。

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dcf-modeling

DCF 估值建模 — 构建自由现金流折现模型（DCF），计算公司内在价值， 进行敏感性分析和情景分析。 适用情形：M&A 估值、投资决策、或者用户要求"做 DCF 估值"时执行。 核心：FCF 预测 + WACC 计算 + 终值估算 + 敏感性分析。

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financial-due-diligence

财务尽职调查 — 对目标公司进行全面的财务尽职调查，核实财务数据真实性、 评估资产质量、识别负债和风险，为投资/并购决策提供依据。 适用情形：M&A 交易前、战略投资前、或用户要求"做财务 DD"时执行。 核心：财务数据核实 + 资产质量评估 + 负债识别 + 风险量化。

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integration-roadmap

并购整合路线图 — 制定并购后整合计划，明确整合目标、时间表、 关键任务和责任分工，确保整合顺利推进。 适用情形：并购交易完成后 [X] 天内，或用户要求"制定整合路线图"时执行。 核心：整合范围确认 + 整合计划制定 + 协同效应追踪 + 风险管理。

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m-and-a-master

M&A 并购主流程 — 整合尽调支持、估值分析、交易结构建议与整合追踪。 适用情形：M&A 项目全周期（意向/尽调/谈判/交割/整合）执行时启动， 整合 financial-due-diligence、dcf-modeling、comparable-analysis、valuation-integration 和 integration-roadmap，输出完整的并购决策与执行包。 核心：尽调风险识别 → 估值锚定 → 交易架构 → 整合落地。

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valuation-integration

估值综合分析 — 整合多种估值方法（DCF/可比公司法/交易法）， 确定估值区间，形成最终投资建议。 适用情形：M&A 投资决策、或者用户要求"综合估值"时执行。 核心：多方法估值 + 权重分配 + 谈判区间建议。

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financial-report-generation

管理报告生成 — 从 ERP/BI 系统提取数据，生成月度/季度管理报告， 包括财务业绩分析、KPI 达成追踪和业务解读。 适用情形：每月结账后 [X] 天，或用户要求"生成管理报告"时执行。 核心：多系统数据提取 + 财务分析框架 + 业务洞察提炼。

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management-commentary-writing

管理报告文字解读撰写 — 撰写管理报告中的文字解读部分， 包括业绩概述、业务亮点、风险说明和下期展望。 适用情形：财务数据提取和分析完成后，或用户要求"撰写管理报告文字"时执行。 核心：数据故事化 + 业务逻辑串联 + 专业表达。

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management-report-master

管理报告主流程 — 整合月度财务报告编制、业务分析整合、指标预警处理与管理报告发布。 适用情形：月度/季度管理报告编制（每月固定时间）时执行， 整合 financial-report-generation、management-commentary-writing、metric-alert-handling 和 management-report-publishing，输出完整的管理报告包。 核心：财务数据 → 业务解读 → 指标预警 → 报告编排 → 分发归档。

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management-report-publishing

管理报告发布 — 完成管理报告的最终审阅、格式调整和分发， 确保报告按时按质送达目标受众。 适用情形：管理报告生成完成后，或用户要求"发布管理报告"时执行。 核心：审阅流程 + 格式合规检查 + 分发管理。

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metric-alert-handling

指标预警处理 — 处理财务或运营指标的异常预警信号， 分析预警原因，确定是否属于真实异常并采取初步行动。 适用情形：KPI 预警触发（跌破阈值/异常波动/趋势恶化），或用户要求"调查 KPI 预警"时执行。 核心：预警分级 + 数据核实 + 原因定位 + 升级判断。

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close-checklist-executor

月结清单执行 — 对照公司月结清单，逐项检查每项前置任务的完成状态。 适用情形：月末结账开始前，作为第一个执行的 Skill， 确认所有前置条件已满足，未满足项给出明确的补做指引。 核心：清单式检查 + 节点状态追踪 + 未完成项的补做路径。

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close-verification

结账验证 — 在月结完成后，对报表进行最终钩稽验证，确认结账正确性。 适用情形：所有结账分录已完成，执行 close-checklist-executor 确认前置项通过后， 作为结账流程的最终 Skill，执行报表钩稽验证，输出结账完成证明。 核心：三表钩稽 + 试算平衡 + 期初/期末衔接 + 最终结论。

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cross-period-adjustment

跨期调整识别 — 识别凭证中的跨期问题，判断是否需要调整以及如何调整。 适用情形：月末结账期间，发现凭证日期与业务期间不匹配， 或发现上月应做但漏做的凭证，影响本期报表准确性。 核心：判断跨期性质（漏做/提前/延迟）+ 金额影响 + 调整路径。

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reconciliation-automation

自动对账 — 对银行账户执行银企对账自动化，发现未达账项并生成调节表。 适用情形：银行网银导出对账单后，ERP 导出银行凭证，两方数据自动匹配， 标记已达/未达账项，生成银行调节表。 核心：企业付款记录 vs 银行扣款记录，按交易时间+金额精确匹配。

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payroll-calculation

月度薪资核算 — 从 [PAYROLL]/[HR] 获取考勤数据，计算员工薪资，核查异常。 适用情形：每月薪资核算时执行，从 [PAYROLL] 获取薪资数据， 与 [HR] 考勤核对，核查应发/扣款/实发金额，输出薪资核算报告。 核心：考勤核对 + 应发计算 + 扣款核查 + 实发确认。

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payroll-master

薪资核算管理主流程 — 整合薪资计算 + 社保审核 + 个税审核的综合薪资管理。 适用情形：月度薪资管理报告时执行，整合 payroll-calculation、 social-insurance-review 和 tax-withholding-review，输出完整的薪资核算报告。 核心：薪资准确 → 社保合规 → 个税合规 → 按时发放。

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social-insurance-review

社保公积金审核 — 核查 [PAYROLL] 增减员准确性、扣款正确性、缴纳及时性。 适用情形：月度社保公积金申报时执行，从 [PAYROLL]/[HR] 获取数据， 核查增减员变动、缴费基数、扣款金额，输出审核报告。 核心：增减员核查 + 基数核查 + 扣款核查 + 欠缴预警。

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tax-withholding-review

个税扣缴审核 — 核查 [PAYROLL] 个税计算准确性，核查专项附加扣除、计税收入。 适用情形：月度个税申报时执行，从 [PAYROLL] 获取扣税数据， 核查计税收入、专项附加扣除、税率适用，输出申报数据审核报告。 核心：计税收入核查 + 扣除项核查 + 税率核查 + 申报准确性。

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comparable-company-internal

内部可比公司/项目分析 — 用内部历史项目或可比子公司数据， 参照同类项目的回报率水平，验证 DCF 估值的合理性。 适用情形：DCF 估值完成后，用可比内部数据交叉验证； 或缺乏公开市场数据时作为估值补充。

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investment-decision-report

投资决策报告生成 — 整合 DCF 估值结果、敏感性分析、 战略价值评估和可比参照，生成结构化的投资决策包， 提交 CFO/IC/董事会审批。 适用情形：完成 npv-irr-calculation、real-options-analysis 和 comparable-company-internal 后，汇总生成正式审批文件。

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npv-irr-calculation

NPV / IRR 计算与敏感性分析 — 构建 DCF 模型，计算净现值和内部收益率， 执行单变量和多变量敏感性分析，评估项目风险。 适用情形：CFO/财务经理评估项目投资可行性时执行， 须配合项目财务假设（收入/成本/折现率）使用。

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project-valuation-master

项目估值与投资决策主流程 — 整合 NPV/IRR 计算、实物期权分析、 可比公司内部参照和投资决策报告。 适用情形：CFO/投资经理评估内部项目投资（新产品线/设备采购/ 产能扩张）时执行，整合 npv-irr-calculation、real-options-analysis、 comparable-company-internal 和 investment-decision-report， 输出完整的投资决策包。 核心：假设清晰 → 估值准确 → 风险可控 → 决策有据。

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real-options-analysis

实物期权分析 — 对高不确定性项目（如新产品线/研发/扩张）评估战略灵活性价值， 补充传统 DCF 未能捕捉的延迟/扩张/收缩/放弃期权价值。 适用情形：项目 DCF NPV < 0 但战略价值高， 或 NPV > 0 但不确定性大须量化期权价值时执行。

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project-archive

项目归档 — 把项目状态改为 archived，目录变为只读，标记完成日期。 适用情形：项目完结（年度审计出具报告、税务申报周期结束、M&A 交易完成）后保留历史记录。 触发词：归档项目、关闭项目、项目完结、项目封存。 核心：状态流转 closed → archived，目录权限改为只读，保留所有产出物供历史查询。

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project-list

项目列表 — 扫描 ~/.config/finance-skills/projects/ 列出所有项目，标注状态、阶段、关键日期。 适用情形：开始工作时查看活跃项目、做周报时盘点所有项目状态、切换前确认项目代码。 触发词：项目列表、有哪些项目、活跃项目、项目状态总览。 核心：自动扫描 + 按状态分组（活跃/规划/报告/已关闭）+ 高亮下次关键日期。

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project-new

新建项目 — 创建项目目录 + project.md 模板，引导填写项目信息。 适用情形：开始一个新的财务周期项目（年度审计启动、Q2 预算审查立项、税务申报周期开启）。 触发词：新建项目、创建项目、立项、新财年审计、Q2 预算立项、税务申报周期。 核心：项目类型选择 → 代码生成 → project.md 模板填充 → 关联场景激活。

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project-status

项目详情 — 显示单个项目的完整状态（基本信息 + 阶段进度 + 关联产出物 + 历史上下文）。 适用情形：项目启动时核对基线、阶段切换时回顾现状、周报/月报生成。 触发词：项目详情、项目进度、项目基线、查看项目。

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project-switch

项目切换 — 加载指定项目的 project.md 上下文到当前会话。后续所有 skill 操作 都在该项目上下文中执行（产出物写到 projects/{code}/，引用项目阈值）。 适用情形：开始/恢复一个财务项目（年度审计、Q2 预算审查、税务申报周期、M&A 尽调）时执行。 触发词：切换项目、进入项目、恢复项目、加载项目上下文、switch to project。 核心：单例项目上下文（同时只能激活一个项目），所有 skill 引用…

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strategic-assumption

战略假设分析 — 识别、记录和追踪战略规划中的关键假设， 评估假设变化对战略的影响。 适用情形：战略规划启动时、季度战略回顾时，或假设涉及的重大事件发生时执行。 核心：假设识别 + 追踪机制 + 影响评估 + 战略调整建议。

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strategic-objective-setting

战略目标设定 — 设定公司战略目标，包括长期愿景、3-5 年战略目标、 年度里程碑和目标分解。 适用情形：战略规划启动时（每 [X] 年一次），或重大战略调整时执行。 核心：愿景到目标的层层分解 + 目标 SMART 化 + 里程碑设定。

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